输气管道工程epc项目上半年管理工作总结.docxVIP

输气管道工程EPCK目上半年管理工作总结 半年以来，临沂输气管道工程 epc项目在分公司的正确领导下， 紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分 公司国内承建的第一个天然气长输管道 epc总承包项目的现实情 况，同时又为实现优势互补，与油建成立了 epc联合体项目部，承 担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、 安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各 项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设 等方面做了大量工作。 一、上半年的工作回顾 ㈠加强epc联合体项目内部管理，提高 epc项目管理水平 根据分公司与油建签署的〈〈联合体内部协议》，临沂输气管道工 程总承包项目创造性地建设了 epc联合体项目部，共同承担管道工 程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根 据〈〈协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承 担该工程的施工图设计工作和〈〈协议》规定的大部分设备 /材料采购 工作，油建承担该工程的施工和〈〈协议》规定的少量施工材料和站 场设备采购工作；双方各白承担工作范围内的质量、安全、成本风 险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。 根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的 总承包管理理念，结合项目部成员白身素质特点，在项目部内部加 强细化管理和柔性管理，进一步完善 epc项目组机构，明确责任目 标。 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员 的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办 部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从 公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了 epc总承包项 目的八大管理（范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办 ） 职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有 空白点的现象。 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道 epc总承 包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足，加上管理团队成员年 轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无 从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理 人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行 epc文化培 训；同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等 各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机 制，进一步加强了 epc项目部对各项目组的协调管理，使 epc项目 部与各项目组在管理上组成 三位一体”的相对统一有机体。 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解 或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项 目管理程序文件，要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践， 大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人