运营管理部绩效考核管理办法..docxVIP

运营管理部绩效考核管理办法 为了实现年度方针目标和战略，根据〈〈******有限公司 基建期绩效考核管理办法》制定本办法。 一、 运营管理部的主要职责 运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效 考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管 理部门对各子分公司专门绩效考核管理，对公司基建期经营 管理的全过程进行计划执行和监管。 负责监督各专业管理部门的绩效考核，指导各单位绩效 考核管理方法的制定、修订和实施，负责组织对考核结果争 议的仲裁和处理。 依据考核结果，对各单位进行奖惩及检查奖金发放。 二、 关键业绩指标的设置及说明 运营管理部绩效考核分别两部分内容： 1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核, 以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。 具体权重如下： 本职工作由管理部门进行专业考核 指标及 日常管理指标 资金管理指标 公用基础管理指 人力资源指标 权重 60% 15% 标15% 10% 2 .对各子分公司进行运营管理指标（占其总绩效指标 10% ）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，进 行计划执行和协调监管，包括：目标设定、绩效跟踪、过程 监督、总结改进等。 在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有 度、监督有力，由绩效基建期绩效考核办公室负责考核。 三、 考核办法 1.考核的流程 考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，