计划度营销计划编制及审核制度.docxVIP

制度名称 年度营销计划编制及审核制度 制度文件编号 本制度共3页 编写部门： 制度审核人： 签署： :生效日期： 发放部门： 新奥控股有限公司 年度营销计划编制及审核制度 第一章总则 第一条 为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员 企业制度建设，将企业战略优势转化为阶段性企业成果，充分发挥营销计划对燃控股 及成员企业的经营指导和跟踪考核作用，特此制定年度营销计划编制及审核制度。 第二条 本制度适用于燃控股所有成员企业。 第二章年度营销计划管理的组织 第三条 在燃控股层面成立年度营销计划指导小组，指导小组由燃控股领导任组长，以经营计 划部、营销策划部人员为主体组成。指导小组负责对年度营销计划的编制时间、编制 内容、编制要求及年度营销计划的审核计划作相关的说明。 第四条 在协调区成立成员企业年度营销计划编制领导小组，领导小组成员由协调区领导、成 员企业总经理、协调区内外部营销专家组成。年度营销计划编制领导小组负责对协调 区内成员企业年度营销计划编制进行指导，并对协调区内成员企业年度营销计划的编 制时间、编制内容、编制要求和报告审核作出具体安排。 第五条 在成员企业成立年度营销计划编制小组，编制小组由企业总经理或分管营销的副总任 组长，以市场部人员为主体，加上其他部门相关人员组成。编制小组负责在规定的时 间内，按照燃控股、协调区的年度营销计划编制要求，将成员企业的年度营销计划编 制成文。 第三章年度营销计划编制和审核流程 第六条 成员企业年度营销计划的编制和审核要符合相关流程，年度营销计划编制及审核流程 图参见附件一。 第七条 年度营销计划编制和审核流程步骤说明。 由燃控股总部公布燃控股年度经营计划预算大纲，确定燃控股系列年度经营指标。 经营计划部根据预算大纲起草成员企业年度经营目标（草案），在总经理办公会议 审议通过后，向各协调区和成员企业发出启动年度营销计划的通知。 各协调区成立年度营销计划领导小组，制定协调区年度营销计划的工作计划，对区 域内成员企业营销计划的编制和报告审核作出具体安排，同时对参与协调区营销计 划审核会的人员作出安排。 成员企业根据燃控股、协调区对年度营销计划的编制要求和具体安排，成立年度营 销计划编制小组开始年度营销计划的具体编制工作。营销计划编制完成之后，先在 成员企业内部审议，并根据成员企业整体情况修改计划预算。 各协调区召开成员企业年度营销计划审核会，对协调区内成员企业年度营销计划报 告进行审核，对没有通过审核的营销计划报告作出调整说明。 由燃控股相关部门将各协调区成员企业的年度营销计划汇编成册。 第四章 年度营销计划编制和审核工作的时间安排 第八条 三年营销规划的编制及审核的起止时间 在每年的十月份由燃控股向协调区和成员企业发出制定年度营销计划的通知， 各协调 区成立年度营销计划领导小组对区域内成员企业进行指导， 各成员公司开始制定年度 营销计划。 从十一月初开始，各协调区对区内成员企业年度营销计划进行审核，并将营销计划报 告汇总。 全部年度营销计划的审核在十一月中旬结束。 第五章附则 第九条 年度营销计划编制和审核制度旨在规范燃控股成员企业年度营销计划的编制和审核， 促使成员企业提高对企业本身及市场的认识，对成员企业进行更好经营管理。燃控股 与成员企业必须严格执行。 第十条 在协调区召开审核会之前，被审核成员企业年度营销计划报告必须以电子版或书面文 件提前一天交与审核委员会成员审阅。 第十一条 协调区审核委员会对年度营销计划的市场开发策略和思路指标进行审核，给出指导性 意见，由协调区总经理负责最后审定。 第十二条 年度营销计划报告必须内容完整、格式统一，尽量以数据来说事。 附件一 成员公司年度营销计划编制审核流程 流程名称 成员公司年度营销计划编制审核 流程 流程编号 第3页共3页 控制部门 营销策划部 总责任人 营销部主任 编 制 审核 签 署 生效日期 新奥燃气控股有限公司 成员公司 责任人 委员会 总经理 营销部 经营部 协调区 董事会 总经理 市场部 , 年度营销 计划汇编 成册 1 一 .