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------------------------------------------ 精品文档 ------------------------------------- 2010 年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成， 通过（ ） 使项目目标得以实现。 ．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 【答案】 D 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和（ ）。 ．管理目标分工 B．管理职能分工 C．管理责任分工 D．管理权限分工 【答案】 B 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分 解，然后（ ）。 ．确定项目管理的各项工作流程 学资学习网 B．分析项目管理合同结构模式 C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析组织管理方面存在的问题 【答案】 C 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组 织中的（ ）。 ．管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 ．设计工作流程 D． 【答案】 A 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间 的逻辑关系，施工项目部应 当编制（ ）。 ．组织结构图 B．任务分工表 C．工作流程图 D．工作一览表 【答案】 C 6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层 次关系的是（ ）。 ．管理职能分工表 学资学习网 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图 【答案】 C 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 ．项目建设的总目标 B．如何实现项目的目标 C．项目建设的指导思想 D．如何组织项目的建设 【答案】 D 8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制 的责任由（ ）承担。 ．业主 B．分包单位 C．施工总承包管理单位 D．施工总承包单位 【答案】 C 9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证， 其目的是（ ）。 ．论证进度目标实现的经济性 A ． B．确定调整进度目标的方法 C．制定进度控制措施 学资学习网 D．论证进度目标是否合理 【答案】 D 10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（ ）。 ．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走 B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走 C．将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理 【答案】 A 11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种 （ ） 成本计划。 ．作业性 B．实施性 C．竞争性 D．指导性 【答案】 C 312、某施工企业进行土方开挖工程，按合同 约定 3 月份的计划工作量为 2400m，计划单价 是 12 元∕立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为 2000m，实际单价为 15 元∕立方米。 则该工程的进度偏差 （ SV）和进度绩效指数 （SPI） 分别为（ ）。 A ．-0.6 万元； 0.83 学资学习网 B．-0.48 万元； 0.83 C．0.6 万元； 0.80 D．0.48 万元； 0.80 B 【答案】 13、施工安全控制程序包括： ①安全技术措施计划的落实和实施； ②编制建设工程项目安全 技术措施计划； ③安全技术措施计划的验证； ④确定每项具体建 设工程项目的安全目标；⑤ 持续改进。其正确顺序是（ ）。 ．②→④→①→③→⑤ B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】 B C．设计单位 D．房地产公司 【答案】 A 18、安全事故调查组在查明工程事故情况后， 如果对事故的分析 和事故责任者的处理不能取 学资学习网 得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（ ）。 ．企业技术研发部门 B．企业上级主管部门 C．安全生产监督部门 D．劳动行政主管部门 【答案】 D 19、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到 目标要求，则应（ ）， 并重新编制成本计划。 ．重新分解落实成本目标 B．修订企业定额 C．寻找降低成本的途径 D．对项目成本进行再分解 C 【答案】 20、对一个建设工程项目而言， 项目信息门户的主持者一般是 项目的（ ）。 ．施工单位 B．设计单位 C．业主 D．主管部门 【答案】 C 学资学习网 21、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（ ）。 ．材料价格上涨 B．工程暂停 C．工期延期 D．工程变更 【答案】 D 22、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为 1.2 万立方米。 合同约定：该工程为全费用 单价，每立方米 400 元；当实际工程量超过估计工程量 10%时， 超过部分调整单价为每立 方米 350 元。工程结束时施工