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暂无;什么是产业？;产业内竞争的驱动力;新进入者面临的竞争;巴西淡水河谷公司 ;2009年铁矿石谈判情况;供应商的议价能力(2);购买者的议价能力——大型零售商;购买者的议价能力——团购;替代品企业的威胁;讨论：IPAD会替代笔记本吗？;同类企业的直接竞争;画出你公司所处的五力模型图;产业中的战略群;分销渠道;战略群举例;战略群分析的意义;产业分析的目的-产业定位;方法三、外部因素评价(EFE)矩阵;EFE矩阵结构;宝钢EFE矩阵;农村信用社的EFE矩阵;方法四：竞争态势矩阵(CPM) ;EFE与CPM之区别;大企业的环境观;漏斗模型——理解宏观环境;总 结;课堂讨论
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