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新入职员工培训工作计划 小编和大家分享新入职员工培训工作计划资料，提供参考。 　　新入职员工培训工作计划一 　　一：培训目的 　　1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚 　　定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。 　　2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程 　　序和工作方法，尽快进入岗位角色。 　　3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。 　　二：培训对象 　　公司所有员工 　　三：培训期间 　　新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。 　　四：培训方式 　　1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行 　　为规范解答新员工的问题。 　　2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作 　　内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：) 　　五：培训教材 　　员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等 　　六：培训内容 　　1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等) 　　2. 公司组织架构及各部门负责人 　　3. 各相关部门工作关系介绍 　　4. 公司管理制度，人事制度 　　5. 公司基本的财务政策 　　七：培训考核与评估 　　建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。 　　新入职员工培训工作计划二 　　一、目的 　　为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。 　　二、培训工作流程 　　1、到职前培训准备 　　A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等) 　　B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料) 　　C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。 　　D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员) 　　E、分发公司内训材料及课程表 　　F、指定一个老员工做新员工的引导人。 　　2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天) 　　A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理) 　　B、培训流程(人力资源部&rarr;相关部门&rarr;公司领导总结&rarr;讨论&rarr;结束) 　　C、培训内容 　　a、人力资源部门(9：00-12：00) 　　①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 　　②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 　　③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 　　④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿 　　⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式) 　　⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理 　　b、相关部门(14：00-16：00) 　　①部门业务介绍 　　②工作岗位职责介绍 　　③业务知识与技能 　　④操作流程制度 　　⑤与其它部门的业务关系 　　c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟) 　　d、新员工讨论时间(约1小时) 　　三、参观活动(正式培训结束后的.第二天上午，时间为半天，8：30-12：00) 　　主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。 　　四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上) 　　1、聚餐(18：00-19：30) 　　2、茶话会(20：00-22：00) 　　3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加 　　五、培训总结和评估 　　1、新员工培训总结 　　2、新员工培训反馈表 　　3、新员工表现评估表(一星期后) 　　4、资料归档 　　六、其它 　　1、各部门的抽调人员名单 　　2、培训费用申请 　　3、人员出勤情况登记 <