项目经理质量技术培训讲义.docx

项目经理培训课件一质量技术 2018年1月14日 集团、公司制度的学习 （一）天元发[2016] 4号文《天元建设集团有限公司施工现场绿色施工管理暂行规走》 1、绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节 约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护（“!1!节一环保〃）。绿 约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护（“ !1! 节一环保〃）。绿 色工程是国家可持续发展能源战略在建筑行业的体现，绿色施工是绿色工程在工程全寿命周期施 工环节的集中体现。 据设计文件、合同条件及施工现场情况等,进行绿色施工整体规划”编制施工组织设计时,应 将绿色施工独立、项目部新开工工程,应根成篇或单独制定绿色施工专项方案,明确绿色施工内 容、指标和措施，并经评价、审核、审批后组织实施。 3、 绿色施工应与前期施工方案论证和优化相结合,工程设置单独的绿色施工创建目标，论证和优 化时,对创建目标的可行性及绿色施工的具体措施进行论证。 4、 各施工现场应依据绿色施工导则及相关规走，至少采用能体现绿色施工管理的3项做法；对于 验收市级文明工地、市级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程,应采用5项及以上做法；对于 验收省级安全文明工地、省级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程,应采用8项及以上做法； 对于验收国家级文明工地和国家级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程，应采用10项及以上 做法。 5、 项目部是绿色施工的执行单位,具体负责集团、基层单位关于绿色施工管理制度和标准的推行 和贯彻工作。 6、 项目经理是本工程绿色施工管理的第一责任人,工程技术负责人负责绿色施工方案的管理,工 程安全负责人负责绿色施工过程中安全环境等内容的实施、过程检查和监督。 7、 工程实行施工总承包的，总承包单位对绿色施工管理负总责，集团各参建单位积极配合；总 包单位应对各参建单位的绿色施工进行指导和管理,集团各参建单位对所承包工程的绿色施工负 责。 8、 各施工工程应在项目经理样板层和样板展示区,集中设置、展示和张挂绿色施工标准做法和详 细的施工措施标牌。在施工现场醒目处或与集团〃八牌三图〃相结合，设置绿色施工公示牌，公 示内容应包括：绿色施工创建目标、绿色施工措施、管理责任人及电话。现场还应在会议室、办 公室等重要位置设置绿色施工宣传牌等,宣传绿色施工理念,营造绿色施工氛围。 （二）天元发[2016] 5号文：进一步强化施工质量过程管理的规走 ? 1、集团在建工程分为土建工程、装饰装修工程和非土建工程，非土建工程主要包括线路管道、道 路施工、设备安装、钢结构施工以及土建单位施工的水电安装工程等。工程规模对于公共建筑、 厂房及构筑物按照单位工程建筑面积（造价）,对于住宅小区为小区总建筑面积（总造价）。 2、土建工程、装饰装修工程按照建筑面积配备: （-）5万叶及以下的工程不少于1人； （二） 工程规模达到10万叶的工程不少于2人； （三） 工程规模达到15万叶的工程不少于3人,工程规模每增加5万时增加1人。 3、非土建工程按照工程造价配备： （-）工程造价5干万及以下的工程不少于1人； （二） 工程造价达到1亿的工程不少于2人； （三） 工程造价达到1.5亿的工程不少于3人z工程规模每增加5千万增加1人。 4、 质量员在工程质量管理中起着重要作用，质量员应做到持证上岗、人证相符，对于新上岗无证 人员给予一个考核取证周期的调整期，逾期不取证者按无证上岗处理。施工现场质量员配备数量 超过1人的应组成质量检查组，设1名质量主管，负责质量检查组的日常工作。 5、 对于质量员的配备除满足以下条件外不允许质量员出现兼职。 （-）土建工程工程造价低于2000万元； （二） 装饰装修工程工程造价低于200万元； （三） 非土建工程中道路桥梁工程造价低于3000万元、安装工程工程造价低于200万元、其它工 程工程造价低于1000万元。 6、 质量员应在工程开工前配备到位”在工程施工过程中未经原审批部门批准不允许私自变更。 （三）天元发[2015] 9号文：施工现场重大危险源管理实施细则 1、 集团将深基坑、高难度脚手架及高支模、大型起重吊装及垂直运输机械等作为集团层级控制的 重大危险源，进行重点控制。 2、 高支模工程执行方案审批、搭设验收程序。高支模搭设完成后,8m以下的工程由基层单位组 织验收，8m以上由基层单位相关科室报集团验收，搭设高度8?10m的报质量安全部验收，10m以 上的报集团总工办验收。搭设跨度18m及以上、施工总荷载大于15KN/m2s集中荷载大于20 KN/m的高支模工程z报请总工办验收。 3、 项目负责人是工程重大危险源管理的第一责任人,技术负责人、安全负责人参与。技术负责人 负责重大危