运营架构及岗位责任制.docxVIP

XXXXXXX 运营架构及岗位职责 一、 运营流程 邀约 面谈 参会 成交 交费 服务 二、 部门管理架构 人事行政部 总经理 客服部 财务部销售部品推部 三、岗位职能及绩效 1、品推部 人数配备：至少2人，人数少的情况下，该部门员工可以都是品 推专员，由总经理亲白带，也可以设一名品推经理。 部门职能： 使用各类媒体工具进行品牌推广和产品推广， 进行意向客户和已 成交客户的参会邀约，进行意向客户的初次拜访邀约，为成交做好客 户引入方面的铺垫工作。 岗位职责： 通过微信公众订阅号和微信公众服务号做推广 通过微博和博客做推广 通过论坛做推广 通过各大网站做推广 根据GMO啊络营销委培说明做推广 岗位绩效： 底薪1800元邙I成 根据公司整体运作情况， 公司当月盈利0元一5万元，提成占 盈利额度0.3% ; 公司当月盈利5万元一15万元，提成占盈利额度的0.5% ; 公司当月盈利15万元一30万元以上，提成占盈利额度的1% ; 2、销售部 人数配备：至少6名 部门职能：客户邀约，客户成交，未成交客户追单 岗位职责： 成交品推部邀约的客户 沿街店铺客户开发、各类会议渠道客户开发、各类联盟组织渠道 客户开发 根据电话数据邀约客户当面洽谈或参加总裁见面会 以成交为目的的登门拜访 根据客户洽谈服务表进行公司内洽谈及成交 总裁见面会成交及服务客户 通过打电话、上门拜访、邀约客户到公司的方式进行未