计件工资管理制度副本.docxVIP

Hurifpu 三级文件 编勺 HLP/QW-AD-07 版本 C-1 贝俏：第1页共4页 计件工资管理制度 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 实施日期： 受控状态： Hmitpu 二级文件 编勺 HLP/QW-AD-07 版本 C-1 贝俏：第2页共4页 一、 总则： 为了确保各车间各岗位每日计件工资的准确性， 充分提高员工工作的积极性和每月 车间工资发放的及时性，规范各车间各岗位计件工资的合理性、 适用性，特制定本文件 二、 适用范围： 本文件适用目前丁公司金工车间、 准备车间和总装车间，后续可根据公司各部门生产情 况的实际变化和需要进行文件变更。 三、 管理职责： 3.1工程部负责各车间各岗位的工时与计件工资的测算和制定标准； 3.2各生产车间负责各班组各岗位每天的生产日报表的提交与工时、计件工资的统计； 3.3财务负责对制造部各车间提报的计件工时、工资的审核与确认； 3.4各车间管理人员负责所届车间的每日计件工资的张贴与释疑； 3.5总经办监督本文件实施、执行。 四、 管理流程与要求： 4.1单价核定 4.1.1为了充分调动员工的生产积极性，保障基层员工工资的满意度，公司金工车间、准备车 间和总装车间的各个岗位和工序的员工工资实行计件制。计件制工资的执行原则是： 多劳多得，少劳少得，不劳不得； 个人计件与班组计件相结合； 生产任务必须饱和，如因公司订单、设备故障等因素导致的生产工作无法正常运行，则按照 相关规定对计件员工的当天或当时工资予以最低保障， 生产车间必须对执行最低工资保障的员 工工作任务安排进行定额管理，达不到定额标准和未完成生产任务的，不予最低工资保障； 因“品”制宜，及时调整，刚刚投入生产的产品，为了有效激发员工的积极性和尽快的进入 常态化生产，各工序单价应作鼓励性定位，在生产工艺或机器设备运转正常的时候，再次进行 极限产能与效率的评估。 4.1.2目前公司的金工、准备和总装三大车间是按照计件的方式计算各岗位员工工资，以下统 称“生产车间”。 4.1.3各生产车间的各岗位极限产能、效率与计件工资单价的计算、验证，由工程部负责，并 且要定期的对金工车间、准备车间和总装车间的各个岗位和工序的计件工资单价进行检讨验证 与调整，尽最大努力做到公平、合理，既可以最大限度的调动员工的积极性，乂可以确保公司 工时、成本不会出现额外支出。 4.1.4工程部在对各岗位、工序进行核算单价过程中，必须与生产车间进行讨论、分析，必要 时可请生产员工参与。如不能达成共识的，原则上不可执行下一步流程，特殊情况可直接提交 Hmitpu 二级文件 编勺 HLP/QW-AD-07 版本 C-1 贝俏：第3页共4页 财务部或总经理进行参与讨论，最终应以财务部或总经理的观点为依据。 4.1.5工程部经过严格计算、验证的各工序计件工资单价，拟定具体方案，说明计算方式、过 程数据和定价原则等关键性指标，制作成各车间的《单价表》，提交财务部门审核。经财务部 确认后，提交总经理签名批复，转交文控中心盖章受控，并发布执行。 4.1.6经文控盖章受控的各车间各工序计件《单价表》，由制造部生产厂长开会公布，文控中 心打印副本，交生产车间张贴到各关联车间，供全体员工参考，讨论。 4.2单价核算与公布 4.2.1生产车间的主管每日下班前安排各拉线拉长和机台负责人提交 《生产日报表》，收到《生 产日报表》后与当天各岗位的《派工单》进行初步的核对与比较，确定当天的生产完成情 况，并做初步核算。 4.2.2车间主管确认好各岗位或各机台当天的生产数据后，丁次日 09:00之前交至生产文员， 由生产文员对各车间各岗位的产能与计件工资进行统计， 生产文员应在每天的11:00之前 完成统计工作，统计完成后提交生产厂长审核。 4.2.3生产厂长审核完成后，丁当天的12点之前提交财务确认，经财务确认无误后，方可发 放到各个车间张贴，公布。 4.2.4各车间每天公布的各岗位各工序计件工资，必须经本人签名确认。对丁当天计件工资明 显过低的岗位，生产车间的管理人员应予以充分重视，并及时与责任员工沟通、讨论，并 进行适当的调整与安排，做到公平合理，适当平衡，避免各员工之间计件工资两极分化。 4.2.5对丁各车间的计件单价，如有相关员工提出不同意见或合理化建议的，责任车间与工程 部应积极响应，严肃对待，认真听取员工心声，并及时作出回应。 4.2.6员工提出的不同意见或合理化建议，的确有参考价值或观点正确的，工程部应组织生产 车间和财务部进行讨论，改善和变更。即便是员工提出的意见与建议不合理，也应予以充 分的耐心，详细讲解单价核定原理与合理性，做到员工满意和信任。 4.2.6各生产车间，根据每天的计件工资公布的情况， 每周汇总一次，每月进行一次累积统计， 每