计划总结管理制度_人力资源_90121.docxVIP

计划总结管理制度 、目的 1、 通过计划及总结，提高员工的各项素质，为企业及社会培养人才。 2、 贯彻ISO9000的精髓，“做什么，记录什么”。 3、 作为考核依据。如晋升。 4、 通过计划的制订的执行，将各个部门的工作纳入到公司的总体目标。 二、计划总结的基本原则 1、 公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动 的依据。计划一经制订，各部门都必须克服一切困难，采取切实有效的措施，保 证计划的实现。 2、 总经办是公司计划管理部门，根据总经理要求，配合相关部门负责公司 计划的检查、监控、协调、评估与考核工作。 3、 计划和总结将作为个人晋升及加薪，以及部门评定奖金和年终分红的重 要依据。 4、 所有计划及总结在人事部门存档。 5、 公司鼓励公司骨十及所有员工养成写计划及总结的习惯。 四、计划总结的分类及编制方法 1、 计划总结分为月度计划(总结)、半年度计划(总结)及年度计划(总结) 2、 计划总结由各部门组织编制，采取自下而上、自上而下的方法。 3、 计划编制的主要依据有： 公司主管部门下达的指令及指导性计划； 对口部门的实际工作状况、部门职责； 年度综合计划； 前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料； 各种其它参考资料 4、 总结的编制主要依据计划的实施及完成情况进行编制。 5、 计划总结的完成时间要求 项目 上交时间 计划 月度 每月28日前上交次月计划 年度 每年12月15日前上交下年度计划 下半年度 每年6月15日前上交当年卜半年度计划 总结 月度 每月5日前上交上月总结 年度 每年元月15日前上交上年度总结 上半年度 每年7月15日前上交上半年度总结 6、计划总结的具体操作流程 （1）所有计划总结（个人及部门）均应按规定时间上交总经办（纸质及 e-mail ），同时e-mail直接上级。 （2） 总经办在规定上交时间的次日将相应的计划总结转发给各相关部门负 责人及计划总结人的直接上级，并将汇总后的计划总结发送给总经理。 （3） 所有计划总结人的直接上级应在 3个工作日之内给予批注并签字，同 时交人力资源部存档，作为考核的依据。 （4） 人力资源部在每月10日前，将以上（1）、（2）、（3）等情况列报 表总经理。（详见附表） 五、 实施原则 1、 在组织结构图上的每个部门都有义务及责任执行本制度，并积极对本制 度提出修订意见。 2、 公司鼓励员工及个人制订计划及总结，其直接上级收到后应立即交人力 资源部存档。 3、 以上计划及总结未及时制订及上交，公司可扣除当月考核工资或奖金。 4、 出差人员返回上班的第一个工作日必须上交出差报告。 六、 生效日期 本制度自总经理批准之日起生效执行。 附表 计划总结汇总表 计划月度： 总结月度： 汇总日期： 项目 部门 计划（总结）人 计划（总结）完成及时性情况 计划执行达成率 备注 个人 部门 总经办 直接上级 计划 总结 汇总人： 注：用表小计划（总结）及时完成，用“ 表小计划（总结）未及时完成，计划执行达成率根据总结中计划完成情况计算得出。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm 1、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月