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生产部内部管理制度体系
? 生产部是企业生产系统关键部门,其主导生产管理是有计划、组织、指挥、监督调整生产活动。为了以最少资源损耗,取得最大结果,特制订符合本部门特点内部管理制度。
一、总则
(一)目标????
为了合理利用部门内部人力、物力资源,深入规范部门内部管理,使部门管理向连续改善方向发展,参考企业相关要求,依据生产部实际情况特制订本制度。
(二)范围
生产管理是企业经营管理关键,是企业经营目标实现关键路径。生产部内部管理制度包含以下4个方面:
? (1)生产部生产部组织机构设置和职责范围;
(2)生产部月生产计划编制、月(半月)完成率统计管理要求;
(3)生产车间管理要求;
? (4)生产部ISO9001和质量事故处理管理要求;
二、生产部组织机构设置和职责范围
生产部是企业一个关键生产管理部门,其关键职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部管理,理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工要求。
(一)生产部组织会议标准?
1.项目交接会:每个项目必需在开工前组织一次交底会,生产过程中可视情况组织一次,最多两次,关键是工艺、技术、车间相关人员听介绍、提问题。
2.项目组专题会:项目责任人组织专题会,每七天不超出一次,每次不超出一小时,会议时间不能和企业会议、车间会议冲突。会议地点标准上在车间会议室,相关人员按时参与。
3.生产部内各组每七天召开一次组务会,时间、地点各组组长自行掌握,关键是传达企业精神,讲安全,讲任务,讲责任
生产部长生产副部长采购组焊接组
生产部长
生产副部长
采购组
焊接组
机加工
总装组
检验组
?
?
(三)生产组别职责范围?
1、采购组长职责范围
(1)根据采购计划及采购技术文件(标准)采购企业所需物料,对经办物料质量和数量负责;??
(2)掌握市场信息,提出开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用提议;??
(3)负责采购过程中退、换货工作,并建立采购台帐、分承包方档案和做好所管多种表单、资料保管和归档工作;??
(4)完成上级交办其它工作。
2、焊接组长职责范围??
(1)负责焊接组生产任务安排,是合金部焊接工序实施、落实者,对焊接组生产货期完成情况负全部责任;科学合理安排焊接组各项生产任务及临时插单,确保按生产计划完成;?
(2)负责焊接组产品品质控制工作,对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件形式进行管理,并认真落实到位;?
(3)对焊接组职员工作情况进行合理安排,确保职员高效产出,对焊接工具进行规范管理,合理使用火枪;以书面形式制订使用火枪方法,并严格按制度实施;?
(4)负责本组新手职员岗位技能培训工作,对本组人员流动量进行分析,立即做好职员思想工作,帮助职员上报生活上困难,处理工作上困难,确保人员稳定性;?
(5)维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定时维护保养,使火枪随时处理正常工作状态;
(6)对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析,假如是因为职员技术问题,必需立即教导职员进行改善,假如是其它原因,必需通知相关部门跟进好品质改善工作;??
(7)在和上下工序工作交接时,对上工序产品生产前,必需先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序,必需确保产品质量合格、数量正确。根据合金部生产计划前后安排生产,尽可能做到整单一起完成后流入下一工序,如因少数、不良补数等原因不能立即完成,必需第一时间跟进并立即交付;??
(8)生产过程中发觉问题,能自行处理立即处理,不能处理,立即上报生产主管;天天立即上级反应生产进度情况;??
(9)完成上级交付其它工作。
?3、机加工组长职责范围?
(1)负责做好机加工设备、计量器具、辅助工具维护检修工作。结合生产任务,合理安排设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须正常时间;??
(2)负责做好机加工调度管理工作。合理安排机加作业时间,平衡用电、节省能源;??
(3)抓好设备操作人员专业培训工作。负责组织钳工、车工、磨工、线切割操作工、数控铣操作工等人员业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力进行检验、评选;?
(4)负责数控铣操作,并负责部分线切割加工件操作;
(5)帮助企业其它部门,对其机加工方面工作,保质保量完成;?
(6)按时完成企业领导交办其它工作任务。
4、总装组长职责范围?
(1)熟悉整套产品设计原理、基础参数、装配要求、标准配件标准和功效、相关机械设备功效和基础操作方法;
(2)立即发觉和处理工作中所发生多种问题,严重且本身无法处理应立即上报生产部长并协商处理;
(3)科学、合理、清楚、统筹地安排下属进行模具装配,并按时、按质、按量完成。
(4)对工作中所需要资料、材料进行统计和审核;
(5)合理安排组员工作量,激励职员工作主动性和主动性,从而提升职员工作效率;
5、检验组工作范围
(1)把好产品质
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