建设监理企业履职情况检查表.docxVIP

建设监理企业履职情况检查表 项目名称： 企业名称： 序 检查内容 检查标准 评分标准 本项 扣 号 分值 得分 分 ①总监与中标（或交易）通知书一致； （ 3 分） 每项不符合 总监资格 ②公司法人书面授权； （ 2 分） 《导则》规 1 及履责情 ③设总监代表的项目， 总监每周到场督导， 并有总 10 定的按所注 况 监留存现场的专本记录； （2 分） 分值扣分； ④监理合同。（3 分） 项目监理 ①项目监理部人员配备满足《导则》要求； 每项不符合 部人员配 ②资格符合要求； 2 《导则》规 6 备及到位 ③按规定到岗履责 （查看现场人数、 办公设施、 用 定的扣 2 分； 情况 品等）。 检测设备、 根据工程类别、 规模、技术复杂程度及委托监理合 每项不符合 3 《导则》规 4 工程标准 同配备。 定的扣 2 分； ①严格按规定编制、审批并执行； ②监理规划总监签字盖执业章； 监理规划、 ③需编制监理细则的分项： 深基坑支护、 土建（含 每项不符合 4 监理实施 大体积混凝土）、防水、建筑节能、装饰装修、电 《导则》规8 细则 气、水暖、幕墙、钢结构、预应力、扬尘、安全等 定的扣 2 分； 专门编制； ④监理规划及细则须有针对性和可操作性。 基本建设 规划许可证、 中标（或交易）通知书、施工许可证、 每项不符合 5 施工合同等监理部存加盖建设单位 （可项目部）章 《导则》规 4 手续审查 的复印件。 定的扣 1 分； 对施工组 ①由总监对施工单位正式编制的施工组织设计 （加 每项不符合 盖施工单位公章）进行审批； （ 1 分） 《导则》规 6 织设计审 3 ②审批合格的施工组织设计加盖总监执业章和项 定的按所注 查 目监理部章。（2 分） 分值扣分； 签发开工 总监按《导则》要求签发开工令并加盖执业章和公 每项不符合 7 《导则》规 1 令 司公章。 定的扣 1 分； ①每个项目必须有一份完整详实的监理日志 （记录 内容符合《导则》要求） ；（2 分） 每项不符合 9 监理日志 ②每名现场监理人员 （造价人员和资料员除外） 都 《导则》规 8 认真记录监理日记； （ 4 分） 定的按所注 ③总监兼管其他设总代项目时， 在总监日记中需有 分值扣分； 每周不少于一次的督导记录。 （ 2 分） ①监理月报经总监签字加盖执业章； 每项不符合 10 监理月报 ②内容符合《导则》要求； 《导则》规3 ③概括全面，反映的问题全面具体， 解决措施明确。 定的扣 1 分； ⑴专项施工方案经总监审查后签字盖章； （2 分） ⑵监理部审查并留存总包单位的营业执照、 企业资 每项不符合 11 现场监控 质证书、建设行业外地企业入青管理登记或有效证 《导则》规 8 监理资料 明、安全生产许可证等加盖红章的复印件； （4 分） 定的按所注 ⑶施工单位现场质量安全专职管理人员证件和资 分值扣分； 格证书匹配，达到规定数量并在岗履职； （2 分） ⑷建筑材料、构配件、半成品、 设备、装配式构件 进场执行联合验收规定； （6 分） ⑸严禁材料未检先用（抽查 4 种建材）；（4 分） ⑹对重点部位、关键工序等按规定必须旁站的全部 实施旁站（查旁站记录的持续时间） ；（4 分） ⑺严格按规定进行隐蔽工程、 检验批、分项、分部 （子分部）工程质量验收； （ 4 分） ⑻工程实体质量符合现行规范、标准的有关规定； 每项不符合 （4 分） 《导则》规 ⑼质量问题通知单签发手续齐全， 质量问题整改结 定的按所注 现场监控 果的复查及时，资料齐全（抽查 4 份）；（2 分） 11 分值扣分； 45 监理资料 ⑽节能计算书内容变更未经审查批准而允许施工 每项不符合 情况、各类安全方案的审批符合要求（ 6 分） ⑾现场安全管控有良好效果， 每天巡视危险性较大 《导则》规 定的扣 2 分； 工程作业情况，发现问题督促整改； （含危险性较 大分部分项工程），特别是深基坑开挖与支护、大 型机械设备、 脚手架、高大模板支撑体系等重点内 容和环节（ 10 分） ⑿监理机构参加建设单位组织的安全周检； 监理企 业对现场的检查（ 2 分） ⒀监理机构核验特种作业人员持证上岗及年检情 况 ,现场随机抽查 3 人；（3 分） 12 合计 100 13 一票否决 监理企业未按规定录入青岛市建设市场监管与信用信息综合平台； 未及时更新企业信息； 项 监理人员无证执业；监理企业统一管理失控；监理工程出现重大安全质量事故。 存在主要问题 检查时间： 年 月 日 项目总监姓名： 检查应得分 分，实得分 分，得分率 %，最终得分 分（得分率 *100 分）。 检查组签字： 备注：  被检单位签字： 编制专项施工方案的工作内容： 深基坑支护与降水、 土石方开挖