软件产业基地a-1办公楼装修工程施工组织设计方案.docxVIP

、概述：**软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路 288 号。针对工程质虽要求高，工期紧，精装修涉及的专业工种比较 多，装饰材料品种繁杂，规格多样，同时各个工种、各个工序关 系密切，间隔周期短，要求交叉配合高等基本特点。根据以上工 程特点，我公司现制定了严格的、详细的施工组织计划，选择使 用优良的施工队伍，并严格按照国家质虽标准控制施工，确保按 时、保质、保虽，按业主以及总包方、监理方及招标文件的要求 圆满完成施工任务。 二、施工组织设计编制依据 1建设单位提供的**软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标 文件、施工图纸； 2国家现行建筑施工规范《建筑装饰装修工程质虽验收规范》； 3国家现行建筑施工规范《室内装饰工程质虽规定》； 4国家现行建筑施工规范《建筑内部装修设计防火规范》； 5现行建筑施工规范《供配电系统设计规范》； 6现行建筑施工规范《建筑工程质虽检验评定标准》； 7现行建筑施工规范《施工现场临时用电安全技术规范》； 8现行的《通风与空调工程施工及验收规范》； 9现行的《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条 例》； 10现行的《施工企业安全生产评价标准》； 11**软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标答疑文件； 12国家及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规 定和安装标准。 三、工程概况 1工程简介：**软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路 288 号园区内G-2楼，主体为框剪结构，地上 28层，建筑面积5万平 方，地下3层，建筑面积2万平方。标准层高度2.4米，裙房三层 高度4.5米，采暖形式为集中供热地面采暖系统，制冷形式为海 信VRV制冷系统。 2工期、质虽目标 2.1工期目标：计划开工：2006年5月10日，计划竣工：2006年 8月30日，总工期120天； 2.2质m［标：泰山杯。 3安全文明施工目标：施工现场管理达到“两型五化”标准；争 创市文明施工示范样板工地。 3.1杜绝重大伤亡事故发生，避免轻伤事故。 3.2创建**市安全文明卫生施工示范样板工地。 四、施工组织部署与施工准备 1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一 层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水 施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的 原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避 免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预 埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。 2施工组织部署：针对本工程工期紧，质虽要求高，难度大的特 点为确保本工程的进度、质虽和安全生产，必须建立强有力的管 理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管 理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责 任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司 将本工程列为重点工程，全力确保工程质虽、工期达到优良。质 虽第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责 任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设 计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工 程的工期、质虽、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化 现场管理。 3公司管理人员的岗位职责 3.1项目总指挥 3.1.1代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调工 作，并按照GB/T28001-2001 体系执行管理。 3.1.2贯彻执行国家和上级有关质虽政策方针、法规、法令和规 定。 3.1.3主持制定公司的质H方针、质H目标，评审公司的质H体 系，批准公司的质虽手册。 3.1.4保持质H体系有效运行相适应的质H管理机构和行政组织 机构，明确其相应的职责权限。 3.1.5主持管理评审，推进质H改进。 3.1.6负责公司重大质虽活动的决策。 3.1.7授权管理者代表负责质虽体系的策划、建立、运行、协调 和处理质虽体系运行中的有关问题及主持内部质虽审核、对外联 3.2副总经理 3.2.1协助项目总指挥的工作。 3.2.2指挥协调职能部门的关系。 3.2.3及时协调解决工程中出现的各类问题。 3.2.4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。 3.2.5项目总指挥不在现场时代理行使其职责。 3.2.6参与制定和国内先进水平公司质虽方针及建立和实施公司 质虽体系。 3.2.7参加管理评审。 3.3经营部 3.3.1贯彻执行公司质虽方针和质虽体系文件。 3.3.2负责标书、合同评审。同时协调合同评审活动。保持评审 记录。 3.3.3负责实施合同交底，将合同变更信息传递相关部门。 3.3.4负责合同履约检查。 3.3.5参与合同文本管理。 3.4工程技术部 3.4.1贯彻执行公司质虽方针和质虽体系文件。 3.4.2参与合同评审，从施工