运营总监考核方案-0915.docxVIP

运营总监薪酬方案 为落实公司目标管理职责制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司 经济效益，完成经营目标，特制定本薪酬考核方案。 一、 职责权限 建立规范、高效的运营管理体系及流程； 负责规划终端门店运营管理的整体运营把控，制定运营策略、方案并监 督执行，达成运营目标； 负责公司运营中心各团队的建设指导，人才培养并为运营团队考核机制 的建立提供支持；管理并激励所届部门的工作绩效。 分析运营数据，基丁公司的现有发展，整合内外部资源，不断调整优化 运营工作，以提高终端人员管理体制为责任； 参与品牌建设、产品战略方向等营销策略的制定和执行。 协调并解决本部门与公司其它部门之间的协作关系，同时能很好的领导 本部门人员以积极态度提出合同化建议。 合理控制整体运作成本及各项管理费用，有效执行公司各项管理制度与 规范各项流程 服从上一级领导的工作安排，并能做到及时有效完成。 二、 工作内容 1、 制定月度、季度、年度运营发展战略及规划。 2、 根据区域不同情况，量身制定运营机制。 3、 根据实际情况制定月度、季度、年度区域及门店业绩、利润目标。 4、 对公司负责月度、季度、年度投资回报率。 三、 薪酬组成及考核指标体系 运营总监的考核指标主要指岗位薪资考核指标，包含业绩指标及管理指标。 1、薪酬组成 斐。||丹地亚珠宝白眼处司 工责表 用专 买噂两位 rate 补贴 社保 5B 却研 4以