集团财务结算一体化系统方案.pdf

集团财务结算一体化系统方案 自上而下、管理驱动，集中管控、协同实施 目录 1. 背景简介 2. 项目理解和核心建设思路 3. 建议的ERP平台整体方案 4. 如何保证ERP平台实现“软着陆”？ 5. 讨论时间(QA) 2 业务价值链理解 集团整体业务蓝图 企业战略管理 业务运营（Operation） 市场管理 销售管理 （Marketing） （Sale） 酒店管理（Hotel） 机票管理（Air） 结算 （Settlement） 产品管理 旅游业务（Travel） （PSG） 非旅游其他业务 （Non-Travel） 客户服务管理（Customer Service） 财务管理（FIN） 采购管理（PO） 人力资源管理（HR） 法务管理（Legal） 内控管理（ICM） 信息技术管理（IT） 办公管理（OA） 3 基于此价值链，整体分析集团的核心业务蓝图框架 企业全面预算和计划管理/企业绩效管理 市场管理 人力资源管理 产品管理 业务运营 应收管理 销售管理 酒店业务 机票业务 结算管理 总帐管理 旅游业务 合同管理 应付管理 非旅游其他业务 采购管理 项目会计管理 资产管理 4 基于此价值链理解，建议统一规划和搭建一体化的信息平台，并围绕“业务系统” 和“ERP系统”两大核心系统，持续延伸和完善。 信息展示层 企业对内门户 企业对外门户 分析决策层 数据仓库与决策支持 财务管理 项目会计管理 人力资源管理 采购管理 合同管理 经营活动层 在线销售系统OTA B2B 差旅管理系统TMC 其他生产系统 授权管理 加密/解密 财务数据 技术