美丽人生网员工季度绩效考核表..docxVIP

XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 （普通管理人员适用此表） 员工姓名 部门 岗位 项目 内容 卜 数 直接上级 隔级上级 5分 4分 3分 2分 1分 评分 评分 目标达成度 超过目标 达到要求 目标 尚可 欠佳 落后 业绩 工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 彳艮差 (25%) 工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领 进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差 绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 彳艮差 领导能力 领导得力 稍强 尚可 欠佳 彳艮差 能力 企划能力 可行且富 有创意 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑 (25%) 应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢 执行能力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 彳艮差 判断力 极强 正确 尚可 欠佳 彳艮差 人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 彳艮差 协作性 很好 好 尚可 差 太差 品性 (25%) 个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差 受职员尊重 度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重 对公司态度 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差 管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 学识 (25%) 进取心 很上进 上进 普通 不足 太差 发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就 一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 汇总 直接上级评分汇总： （业绩）+ :能力）+ （品性）+ （学识）= 得分 签字/日期：  隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分x 70%+隔级上级评分X 30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期： 说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者 的日常表现给予评分。