计划调试部工作职能和考核标准..docxVIP

1. 目的作用 5.1可作为计划调度科开展工作的规范依据。 5.1可作为生产作业部及公司相关检查部门考核计划调度科工作业绩 的衡量依据。 5.1可作为计划调度科全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 管理归口 公司生产作业部是计划调度科的上级直接领导。 计划调度科的工作直接对生产作业部负责。 直接下属部门 各生产加工车间。 具体工作职能 4.1根据生产作业部的生产计划任务要求编制具体的生产作业计划， 并 组织力量实施。 4.2 合理确定生产节拍，使生产有序地进行，同时做好各工序间的平 衡，使计划任务能在规定的期限，按进度要求得到实现。 4.3做好生产的调度指挥，充分利用各种生产要素，搞好劳动组合，调 动一切臭味相投因素，提高劳动劳动生产效率。 4.4按照技术工艺流程要求，编写好各生产工序的作业指导书，严格控 制生产作业过程，按照工艺技术和质量标准进行作业，确保产品质 量符合要求。 4.5抓好车间生产过程中的物流管理，节约用料，降低物资使用过程中 的不合理消耗，使产品生产成本降低到合理程度。 4.6做好生产现场的5S管理，注重安全生产，消防生产中各种不安全 隐患，防范一切事故的发生。 4.7加强对生产车间的日常工作管理， 处理好各种突发事件，对生产过 程中的重要环节与控制点，保持经常性的监控与督导。 4.8加强与各职能部门的沟通联系，争取获得各方面的工作配合和支 持，使产品生产顺利地进行。 4.9完成生产作业部交办的其他工作任务。 工作考核标准（主要项目） 5.1能够坚决执行生产作业部下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2能够合理、科学地编制好生产作业计划，将生产任务落实到各个车 间并能按照市场的需求，安排处理好临时客户插单任务。 5.3生产过程的各项组织工作细致周到，能够保持好合理的生产节拍及 工序间的平衡，使生产有序地进行，没有出现混乱现象。 5.4生产调度工作有魄力，能够有效地整合利用各种资源，充分调动一 切积极因素，及时果断地处理生产现场中的问题， 保证了生产按进 度完成任务。 5.5生产过程的控制工作达到了预期效果，质量控制、数量进度控制、 安全控制、物耗控制、成本控制等方面的指标完成值均符合要求。 5.6能够与各职能部门在工作中加强沟通联系，获得各方面对生产的支 持和工作上的配合，生产现场的信息传递迅速，指挥得当，管理工 作效率高。 台山市恒达家居工艺制品有限公司 2013-01-01