最新基金公司绩效考核方案.docxVIP

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**基金绩效考核方案 目录 TOC \o "1-5" \h \z -、总贝y 2 \o "Current Document" 二、 考核目的 2 \o "Current Document" 三、 考核原则 2 \o "Current Document" 四、 适用对象 2 \o "Current Document" 五、 考核用途 2 \o "Current Document" 六、 考核组织机构及职责划分 2 (一) 绩效 \o "Current Document" 考核管理委员会职责 2 (二) 人力 \o "Current Document" 资源部职责 3 \o "Current Document" 七、 考核一般程序 3 \o "Current Document" 八、 考核与奖励 3 \o "Current Document" 九、 申诉及其处理 4 (一) 提 交申诉 4 (二) 申 诉受理机构 4 (三) 申 诉受理 4 \o "Current Document" 十、附则 5 H、附件 6 \o "Current Document" 附件1: **基金绩效考核表 6 附件2:员工申诉表 7 附件3:员工申诉处理记录表 7 一、总则 为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标, 促进绩效考核科学化、规范化,同时为了 充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体, 特制定木 二、 考核目的 全面、客观评估林基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工 工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工 作的动力。 三、 考核原则 以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据; .以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; ?以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、 适用对象 本考核方案主要是为林基金股权投资部和实业投资部人员设计。 五、 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 奖金分配; 职务晋升; 岗位调整; 六、考核组织机构及职责划分 (一) 绩效考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工 作,承担以下职责: 1?组织领导公司绩效管理工作的开展; 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善; 作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评中诉的最终裁决。 (二) 人力资源部职责 作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责: 对考核各项工作进行培训与指导; 对考核过程进行监督与检查; 汇总统计考核评分结果; 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 对考核工作情况进行通报; 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据; 对考核制度提出修改建议。 七、考核一般程序 ?员工自评:按照“林基金绩效考核表”,员工进行自我评估; ?直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评; ?总经理复核:总经理对考核结果评估,并最后认定。 八、考核与奖励 1.公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩,具体奖励标准如下表: 投资 类型 奖励标准 备 注 实业 房产开发 土地最终交易价与当地市场价差价总额的 1%— 投资 3% 债权融资 股权 投资 投前 募集资金总额的5%o 投后 项目退出后收益部分的8%- 10% 2?其它投资根据具体项目情况,参照以上标准灵活适用; 3?奖金分两次发放:年中(7月)发放奖金总额的80%;年末(12月)发放剩余部分。 九、申诉及其处理 (一) 提交申诉 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部提 交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 (二) 申诉受理机构 考核管理委员会是员工考核中诉的最终处理机构。 人力资源部是考核管理委员会的 日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责调查协调,提出建议。 (三) 申诉受理 1?人力资源部接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事 项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理; 2?受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在 部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理; 3?申诉处理答复:人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复中诉 人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理, 并将进展情况告知 申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容

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