记打造高绩效团队管理培训心得-韩刚.docxVIP

记打造高绩效团队管理培训心得 2014年8月19日，我我参加了由公司组织的，绩业 长青导师程卫平老师主由高绩效管理团队培训， 通过这次培训对 我平时工作进行一深刻反思， 这是一次培养能力的培训， 也为我 们今后的基层管理工作提供了有力的指导和引领 归纳自己的学习心得、要有好的高绩效团队、 首先要有预定目标 管理，高效团队应从哪几方面突破 通过学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义， 那就是为了共同的目标被高效组织起来的一群人。 也是通过有效 的沟通、共同奋斗、共同负责、团结和谐的一个组织 。二是制定计划和目标，以目标为导向，使每个成员都有明确的 目标，激发团队每个成员的潜能 目标明确了，才能发挥团队的积极性，提高执行力。 二、多方位沟通，确立互信 一个团队的领导与成员、 成员与成员、团队与团队之间都应 架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长， 才能去干好工作。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信， 让每个人看到自己能行，使团队成员更多地参与工作过程中去， 充分调动每一位员工的积极性和创性。 提高团队的执行力 要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力， 使每一位员工 都要有团队意识和集体荣誉感。 一是要关心员工，增加员工信任 感。充分发挥激励机制，对不同的员工给予不同的激励，使其让 他热爱这份工作。三是领导要以身作则，不断的学习新业务、新 技能、新知识在工作上对其进行引导， 使其更快的熟悉自己的工 作，形成固定的流程便于应该落实执行力。 总之，要建立一支高绩效团队，不仅仅是团队领导的 事，也是团队里每一个人的事，只要团队领导者热心、诚信、负 责、真心的和团队成员交朋友， 充分调动团队每一个人积极参与 团队发展，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才 能营造一支和谐、高效的团队。 2014-8-21 韩刚 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、 本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、 合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月