《工程项目管理》在线作业及答案.doc

《工程项目管理》在线作业 1 及答案 一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。） V 1.（ ）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 资源计划 工期计划 资金计划 成本计划 满分： 6 分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。 对立 统一 矛盾 对立统一 满分： 6 分 3.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。 项目目标设计 项目构思的产生 项目可行性研究 提出项目建议书 满分： 6 分 4.BOT 融资方式中的 “ O代”表（ ）。 建造 设计 运营 D. 移交 满分：  6 分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（  ）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分： 6 分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，  若企业同时承担的项目  (或子项目  )很多，必须采用 （ ） 的组织形式。 矩阵式 职能式 直线型 寄生式 满分： 6 分 7.（ ）指投资者 (项目所有者 )委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 业主自行管理 混合式的管理模式 代理型管理模式 其他形式 满分： 6 分 8.工程项目的（ ），即项目任务的委托方式。 组织结构 承发包模式 融资方式满分： 6 分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。 质量目标 成本目标 时间目标 构思目标 满分： 6 分 10.工程项目的（ ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。 承发包模式 管理模式 资本结构 融资方案 二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。 错误 正确 满分： 4 分 2.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。 错误 正确 满分： 4 分 3.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。 错误 正确 满分： 4 分 4.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。 错误 正确 满分： 4 分 5.工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。 错误 正确 满分： 4 分 6.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。 错误 正确 满分： 4 分 7.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。 错误 正确 满分： 4 分 8.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。 错误 正确 满分： 4 分 9.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 错误 正确 满分： 4 分 10.项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显着的标志之一。 错误 正确 正确答案 ：BDCCA AABDC BABAB BBABB 《工程项目管理》在线作业 2 及答案 一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。） V 1.通常，资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（ ）分配的模型。 间隔 平均 连续 并行 满分： 6 分 2.（ ）实质上是图和表的结合形式。 网络图 线形图 成本模型 横道图 满分： 6 分 3.以下各选项中，（ ）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。 计划成本 预测成本 预算成本 实际成本 满分： 6 分 4.以下各选项中，（ ）不属于工程项目实施的基本要素。 劳动力 施工方案 原材料和工程设备 周转材料 满分： 6 分 5.下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ）。 工程项目目标和范围的确定性 所掌握的工程环境信息量和信息的准确性 工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度 业主与承包商签订的合同价 满分： 6 分 6.（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。 成本的强度计划曲线 S 曲线 香蕉图 累“计成本 —时间 ”表和曲线 满分： 6 分 7.网络分析的步骤不包括（ ）。 作网络图 最早时间计算 成本分析 总时差计算 满分： 6 分 8.以下各选项中，（ ）不是常用的成本计划的表达方式。 横道图 表格形式 直方图形式 累计曲线 满分： 6 分 9.在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（ ）的误差。 A. ± 30% ± 20% ± 15% ± 5% 满分： 6 分 10.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始 6 天后， 铺设电线管工作才能结束， 这种逻