2021年电大本科会计学财务案例研究试题及答案重点资料.doc

中央广播电视大学 - 第一学期“开放本科”期末考试（开卷） 财务案例研究 试题 一、单项案例分析题（每题15分，共30分） 1月 1．教材案例一提出保护中小股东权益方法必需性是什么？具体有哪些保护方法？ 2．依据教材案例十三内容，你认为并购成功关键是什么？并购后整合应从何处人手？ 二、综合案例分析题（本题70分） 要求： 请利用所学财务管理知识点评下面案例（分析不得少于1000字）。jL机械集团重塑高效企业财务内控体系jL机械集团是隶属于中国兵器工业集团企业大型国有企业，始建于1958年。 在50多年艰苦创业征程中，一直以“服务国防，建设家园”为己任，以“科技领先，创新未来”为方针，坚持“以营销能力为牵引，以研发能力为支撑，以工业加工制造能力为基础，以管理运行能力为保障”企业竞争战略，初步建成了一个含有竞争力现代化企业。企业于1997年经过IS09001国际质量体系认证， 经过GB/T19001- 新版质量体系认证，曾获“国家质量管理奖”。 实现销售收入5.4亿元， 实现销售收入10亿元。在 “中国机械500强”中位列第297位。 为适应该代企业制度要求，使企业管理由传统粗放型向集约型转变，jL集团对企业内部管理体系重新进行了诊疗，确定了将财务管理作为整个内部控制系统关键，建立了以资金预算管理和目标成本管理为基础预算、核实、考评财务控制体系。 一、重塑高效企业财务内控体系基础内涵和关键做法 重塑高效企业财务内控体系基础内涵：根据会计法、会计制度和会计准则要求，更新财务会计控制理念，扎实财务管理基础，推行全方面预算管理，强化资金集中管理，实施目标成本控制，设计内部价格体系，健全审计监督体系，搭建财务信息平台，加强会计队伍建设，实现财务资源有效整合，圆满完成企业目标。 （一）推行全方面预算管理 经过改制后，企业原有内部财务审计制度已不能适应经营管理和企业发展需要，建立职责明确、相互制约财务规章制度和办事程序，实施对资金运行全过程控制就十分必需。推行全方面预算管理，就是在企业管理过程中设置约束和制度。 1．完善组织机构，健全制度体系。 2．建立系统全方面预算管理编制程序。3．分解预算指标，落实责任目标。 （二）强化资金集中管理 企业建立了以企业资金结算中心为业务平台资金集中管理结算系统，实施资金集中管理，有效地防范了金融风险，降低了融资成本，提升了资金利用率。 1．设置资金结算中心，构筑统一、集中、高效资金运作体系。2．建立了预算硬约束机制，“无计划勿行动，无预算勿开支”。3．明晰资金审批权限。 4．加速贷款回笼，降低财务风险。为降低不良资产产生，建立了坏账责任追究制，以确保企业资产质量。 （三）实施目标成本控制 多年来，企业新产品科研试制任务较重，研发投入大大增加。因为投入批量生产新产品多，技术要求高，工艺复杂，使成本控制难度加大。企业坚持以技术进步和管理创新为动力，以制造成本和管理费用为关键，以目标成本控制为手段，深入推进成本精细化管理和优化业务步骤，找准最优成本链，以不停降低系统成本，提升整体效益。 1．全方面推行目标成本管理。 2．建立目标责任控制体系，严格考评兑现。 (1)分解目标成本，纳入考评机制。 (2)重新设计考评指标。 (3)细化各责任单位和经营者考评指标。 3．增收节支，创新增效、不停降低生产成本。 (1)在设计阶段采取新材料，使用优异制造工艺，改善产品功效，控制产品消耗定额，从源头控制产品成本。 (2)完善物资采购招、议标制度和比价采购制度。 (3)用好政策，降低财务成本。依据国家几次降低贷款利率政策，经过低息贷款置换高息贷款、提前转据等手段降低财务费用。同时，企业经过学习研究税收新政策，有效利用税收优惠政策，疏通渠道，降低纳税支出，减轻了企业负担。 （四）设计内部价格体系 企业内部内部价格体系是内控制度综合利用，能有效促进企业广挖潜力，抵御市场竞争冲击和防范经营风险。 1．细化产品价格。 2．立即补充修订价格。 3．进行定型产品内部结算价（控制成本）编制。（五）健全审计监督体系 1．企业制订了《内部审计工作要求》，在企业各级单位设置内部审计人员，行使内部审计监督权，使企业财务系统处于有力监控下。 2．企业供销协议要经过各单位自审后报财审部审批才能生效，审批后供给协议作为付款有效附件。 3．企业财审部每十二个月定时、不定时对下属各单位资产、经营活动及经济效益进行内部审计。 4．为加强企业对中层干部管理和监督，企业实施二级单位行政一把手离任审计，促进了干部