地面硬化施工组织设计14423.pdf

目 录 一、工程概况 二、施工方案 三、施工管理 四、施工准备工作 五、技术准备 六、主要施工方法 七、工程质量技术措施 八、安全生产技术措施 九、工期技术组织措施 十、文明施工技术措施 十一、施工机械计划 十二、施工劳动力计划及工资发放措施 十三、季节性措施 十四、节约措施 十五、环保及卫生措施 一、工程概况 工程名称：潍坊市坊子区凤凰街办南沟西村内道路硬化 改造工程。 建设地点：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村。 工程内容：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村路面硬 化、路牙石等施工内容。 质量标准： 《建设工程施工质量统一验收标准》合格标 准。 要求工期：工期 30 天（日历天数） 。 二、施工方案 （一）施工部署 1、项目部概况： 公司在接到建设单位投标邀请书后，公司领导迅速召开 会议研究决定，积极参加投标工作，中标后将组织优秀项目 部承担该工程的施工工作。该项目部人员素质高，施工力量 强，有丰富的施工经验，能确保按质量和进度要求完成本工 程的施工、竣工及保修工作。 2、中标后，项目部在展开“三通一平” 、工程定位放线、 基坑开挖的同时，迅速搭建临时设施，组织施工人员进驻， 订购原材料、构配件，调配机械进场，为全面展开施工做好 准备。 3、在工程中标后， 公司根据工程需要配备经理部的各级 管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标 等下达责任状，项目根据责任书要求要求按照公司“项目管 理手册”、“项目质量管理手册” “项目质量管理手册” 、“项 目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施 工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计 划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理 进行监督和控制。 三、施工管理 1．施工现场管理 １）为保证工程质量，创建优良工程。 ２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该 工程的施工。 ３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保 质量和工期。 ４）科学管理，向管理要速度、要效益。 ５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该 施工现场建为文明工地。 ６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理 后排放。 2. 工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公 司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把 握提前完成（详见施工进度计划） 。 3. 工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将 本工程大体上分为土方开挖、路基施工、路面硬化、路牙石 花岗岩安砌四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉 作业，工序穿插施工。 四、 施工准备工作 一、 现场准备 与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工 现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作： 1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料 场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。 2、确定工地范围 根据施工图纸测出分界线、设立标志。 3、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水 管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。 二、工料机准备 1、施工队伍的组织 本工程施工需要大量劳动力， 而且时间相对集中， 因此， 开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施 工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关，民工素 质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有 组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类 似本工程施工、具有一定