双十一电商仓储物流发货预案仓库部门需要做好哪些准备.docx

双十一电商仓储物流发货预案，仓库部门需要做好哪些准备 话不多说，直接进入主题：从去年成功操作电商公司大促仓储预案经验，结合多年快速活动订单发运的经验，总结双十一仓库物流发货预案如下： （本预案不需要高端设备，全人工仓储配货发货，任何 仓库均适用） 一、仓库及仓库作业 1.系统及设备到位，并安排相关维护人员进行现场实施 维护 （大卖家一定要求系统技术人员到场，实施人员不好评价，但不排除有好的实施，小卖家自求多福吧，几大公司的实施人员已经紧张得不行了） 。 系统及设备可以完成更多人工完成的作业行为，并将人 为的差错风险降到最低（如传送带， 拣选笼车， 作业 ERP 系统或 WMS 系统）去年因为系统异常造成的麻烦，部分企业 到现在还是心有余惊，导致在去年双十一过后，很大部分的卖考虑或正在寻求更稳定的发货软件及尝试自己开发。 请尽可能的清理系统内的历史订单或产品数据，放在其他地方进行备份，保留半个月以内最佳，因为如果历史数据太大会影响发货系统操作速度。 2.制单分单流程预备 通常双十一这样的大促的发货量为平时的 10 倍或更多， 这就需求更强大的出单及拣选工具，高速行打必不可少，建 议用 600 行及以上的打印，一个色带可以打印 7000 万-1.4 亿个字符， 平均效果为一小时 2000 个订单左右， 300 行打快递面单， 600 行打印发货单，视字符而定。 制单：制单作业是决定拣选效率的最重要的核心，预备流程如下 1）制单排序； 首先进行多件订单和单件订单排序 （非常关键） 2）单件订单制单分单拣选规则：打印前在系统进行 分区，分货位号进行打单， 打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选（按波次打拣货单，一个波次只在一个固定的小的区域进行拣选，这样拣选密度高，在途时间短，效率会快） 3）多件订单制单分单拣选规则；打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选结束（粗配同时完成细配最佳）用层式拣选车， 目前主流软件都可以实现二次分拣，不懂请直接回复问我即可或直接询问系统提供方实施人员。 3.拣选在上述已经说明， 单件和多件 SKU 订单选拣选方式，接下来讲库位摆放及码位对拣选效率的影响 少品项产品库区和摆位；建议设立多个相同拣选库区增 加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率 多品项库区和摆码；按顺位摆码方式，精确到库，排， 层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方 式进行商品陈列，如一层上只有一个品项的产品（如 A1-01-09 的 A1-01 这一层别有 M 码， L 码， S 码， XL 码， 只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错，或再例 A01-01 这层上分别有手机，电脑，键盘，手机壳，只可能有 一件这个类目的产品 主通道设定最少要 2 条或以上，尽可能设定没有返程路 线的循环拣选路径 核心注意项目： 1）需要合适的拣选工具车辆，且一定要顺位拣选，形成多个循环，并匹配到打单分单效率 2）补货环节非常重要，做主动补货行为。 4.仓库补货 这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全 断。 设定相应补货区在每个拣选区位附近 在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接 做主 ，如果系 支持 存 警， 将 警 定 稍高，如果系 不支持或没有在系 作分 管理， 需要安排 独的理 或 位 行巡 做主 行 尽可能在 区域或 架上置放更多 品以减少 率。 5.一切力量投入到 一 的作 好足 的待 商品，不到等到双十一 候缺 或最忙的几天 需要抽 人手去 行收 、 、打 、上板、上架， 出出 多人 ，本来就缺人，那只能是缺更多的人，效率更低。 停收 ， 停售后， 停 ??? 6. 送 个 从 在开始已 来不及准 了，主要是合理匹 配从 到 描复核到包装到称重配 的各个 工作量， 商品 起来，流通起来，效率会更快，作 人 极大移少 移位的行 ，增加作 效率（ PS：从下 到生 到安装到 打底 25 天） 7.人 需求 想尽一切渠道， 更多的人。 如果 在人手不 ，建 可以招聘 工，或者找一些 兼 人 。 8.流程培 尽快 有效的平均作 效率，用数据可以基本 算 需求人数及作 量。 已到位人 ， 行 位、分 、打包等工作的流程培 训，务必在双十一开始前让工作员熟悉自己所要做的工作。 二、配送注意事项 现在不是讨论运价的时候了，快递公司也不会和你在这 个时间段去衡量你有多少订单量，是否有议价权的问题，因 为这是全行业行为，部分快递站点还恨不得你少一些订单。