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炼厂操作成本 石油炼厂是一种资本集中性行业。 新建一个平均每天处理 100m 桶原油 炼厂，可能花费十亿美元。如果一个炼厂要取得较好的经济效益，必须使 其操作成本最小化。合资炼厂的运行就是为了这些目的。大吞吐量的炼油 厂是两个公司的资本而不是一个资本建立起来的。就象许多影响操作成本 的因素，例如折旧，保险，和人工费用一样，如果随着炼厂吞吐量增加成 本保持不变，每桶原油的加工成本就减少了，因此就增加了炼厂股东的盈 利。本章讨论在股东之间炼厂操作成本公平的分摊。 炼厂操作成本可以分成以下几点： 人工成本，包括正式职工的薪水和工资，职工的福利，合同工，和其 他合同服务。 维持费，包括维修材料，合同工，和设备租金。 保险费，是炼厂的固定资产和油品存货所需的保险费。 折旧费，折旧费必须按照炼厂的资产来估价，包括机器装置，储罐， 海运码头等。 综合管理费，包括所有办公和其他管理费用。 化学药品和添加剂 ，这些是在石油加工和最终调和时用到的化合物。例 如抗氧化物，抗静电添加剂和防冰剂，降凝剂 , 防腐剂，染料，水处理 化学品等等。 催化剂，不同加工单元用到的专有催化剂。 使用费，指支付总使用费或购买专有技术的运行费用。 购买公用工程费用 ，包括电，蒸汽，水等等。 购买炼厂燃料，包括购买天然气，用来做炼厂燃料和制氢的原料。 操作成本的分配 在一个合资炼厂中，上面提到的不同成本的操作费用，通过下面方法之一分配到股东：系统成本核算法，理论营业额实现估价法（ TSRV）,或按 实际用量的分配方法。 系统成本核算方法 在系统成本核算方法里面，分配到每个股东的成本是他在炼厂里的股份 比率。所有操作费用包括炼厂加工原料费用和相关的综合管理费用都是以 这种方法来分配的。现行的部分操作费用是分开的。这部分费用与重大的 维修项目，例如装置停工，应急修理以及替换和更新花需大额费用有关， 不涉及固定资产的寿命期。这些费用跨 12个月的周期包括在每一个操作周 期的操作费用中，每月的费用等于估计的这些费用总量 1/12,保证在一个 12个月的周期内将实际的开支回收。 理论销售额实现估价方法 在理论销售额实现估价方法中，分配到每个股东的总费用是与其产品的 TSRV成一定比例的。下面的例子表明了这个方法。 例佃—1 一家炼厂的海运码头在一个月内总的操作费用是 130万美元。我们要用 TSRV方法把这些费用分配给股东。在这个月中从该码头运出的产品如下表 所示： 产品 AOC的运量，bbl BOC的运量，bbl 石脑油 817,149 511,711 汽油 412,477 78,417 煤油 632,858 101,675 柴油 1,900,245 460,552 燃料油 1,706,555 376,461 沥青 29,221 50,832 合计 5,498,505 1,579,648 用TSRV在分配这些成本的第一步是估算两个股东船运产品的价值。 用如下表所示产品的单位成本乘以船运量来进行估算。这里使用的成本是 普氏（Platts）公布的这个月产品价格的平均中值（MOP）。 产品 MOP价格， 美元/桶 AOC装运， 百万美兀 BOC装船， 百万美兀 石脑油 18.681 15.265 6.373 汽油 25.761 10.626 1.347 煤油 27.252 17.247 1.847 柴油 23.234 44.149 7.133 燃料油 13.422 22.905 3.369 沥青 15.000 0.438 0.508 合计 110.631 20.577 在海运码头装运产品的总价值=13120.8万美元 股东AOC的船运产品价值=11063.1万美元 股东BOC的船运产品价值=2057.7万美元 船运总价值=13120.8万美元 股东AOC的产品占的份额=84.0% 股东BOC的产品占的份额=16.0% 海运码头总的操作成本=131万美元 在总操作成本中AOC股东的分摊的部分=109.2万美元 在总操作成本中BOC股东的分摊的部分=12.1万美元 按实际用量的成本分配 按每个股东实际用量将下面列出的各项成本分配给股东： 化学药品和添加剂的成本，例如抗爆化合物、降凝剂和抗静电剂。 从船运和质量数据记录能够精确估算最终用于产品调和的抗爆化合 物、降凝剂和其他添加剂的数量。 将在每个操作周期接收原油和其他原料的所有操作费用分开，并且 以在该周期内每个股东接收的原油和其他原料的数量为基础分配给 股东。例如，如果一个股东根据炼油能力引进原油或另一种原料来 加工，所有与接受原油有关的费用都分配给该股东。如果原油是由 两个股东通过管道引进的，与管道有关的费用按照接受原油的比率 分配给股东。 将每个操作周期内涉及生产和运输固体产品（如沥青和硫磺）的所 有操作费用分开，并且基于他们各