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创业说明会意义和运作流程;课程大纲; 单位举办的增员活动,借“说明会”形式,促进彼此双向沟通,提升与会人员加入公司的意愿。;举办创业说明会的错误理解;举办创业说明会的错误理解;科学的创业说明会应该是; 科学的创业说明会应该是;课程大纲;目 的;举办创业说明会的目标;举办创业说明会的目标;意 义;课程大纲;创业说明会的功能;对单位而言:
激发全体伙伴的增员意识
提升增员活动量
借由单位的力量协助增员
增强团队凝聚力与向心力塑造团队精神;体现公司的形象与实力
创造积极乐观的氛围
集中“优势力量”
利用从众心理
有利于引进高素质的人才;? 组织原则;课程大纲;决
策
确
定;新人来源、增员方式
会议形式
时间、地点安排
会议内容
策划者
工作任务分配
目标分配、推动办法 ;创业说明会召开的形式;个别会谈、展示(茶话)会;个别会谈、展示(茶话)会;;个别会谈、展示(茶话)会;公司介绍区
电视、电脑、VCD
公司简介、单位简介
其他辅助材料
销售工具展示区:
销售媒体 、工具
荣誉榜;演讲会;缺点:
会场要较大,可以同时容纳多人活动
互动较差
个别问题无法解决
对主持人、授课者调动气氛的能力要求较高
会场秩序较不容易维持
对素质较好、经验丰富的新人比较不容易产生吸引性;;座谈会;缺点:
对主持人要求较高
参加人数较少
负面问题立即扩散
气氛不容易掌控,有时会出现冷场现象;座谈会-会场布置;(一)会前组织与宣导基本步骤(1/2);(一)会前组织与宣导基本步骤(2/2);; 工作组组长主要工作; 议程组主要工作; 后勤组主要工作; 接待组主要工作;会前组织与宣导操作要点(1/2);会前组织与宣导操作要点(2/2);(二)举办创业说明会基本步骤(1/4);(二)举办创业说明会基本步骤(2/4);(二)举办创业说明会基本步骤(3/4);(二)举办创业说明会基本步骤(4/4);会前宣导说明会注意事项;会议召开;创业说明会总体流程注意事项;组织创业说明会操作要点(1/2);组织创业说明会操作要点(2/2);(三)会后总结、效果追踪与分析基本步骤(1/2);(三)会后总结、效果追踪与分析基本步骤(2/2);会后追踪总结操作要点(1/2);会后追踪总结操作要点(2/2); 新人参加创业说明会,他们想要知道的是什么?;金融营销业的发展远景?
公司目前在业界所处地位?
为什么我要选择这家公司?
我将来要做些什么?
你们会如何协助我?
我的回报是什么?
本单位目前发展状况?
金融从业人员的前程规划?
我要如何评估我成功的机率?; 突出行业特征及公司理念的灌输,并通过成功人士分享激发新员的同理心,由身边的人创业成功激发自己创业的愿望。
专题主体内容:
1、公司简介
2、金融工作前景展望 ;专题设计;课程大纲;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;“成就与梦想”说明会流程;注意事项(1/3);注意事项(2/3);注意事项(3/3);课程大纲;集合众人的力量,并能激发每个人的潜能,在营销领域叫做—增员活动
增员活动最重要的环节—创业说明会
;创业说明会意义和运作流程
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