运营中心销售管理制度.docxVIP

源光照明山西运营中心销售管理规定 -、工作汇报规定 、汇报时间及形式 区域经理重要事情及申请应及时向总经理汇报， 由总经理进行 决定。 区域经理每天晚上20: 00以前应向大区经理提交书面的工作 总结及次日工作计划。 区域经理应每日早上8:30,下午5:30,区域经理进行微信实 时位置共享。 区域经理新开发客户应及时填写客户信息档案表， 每月底上交 一次，便于进行考核。 工作汇报内容主要包括 1、 客户拜访情况。 2、 目标完成情况。 3、 应收款落实情况。 4、 遇到的问题及解决思路。 、工作汇报注意事项： 1、 汇报应提前进行内容提炼，做到简明扼要。 2、 工作过程中遇到问题应随时电话汇报，使问题得到及时解决。 二、 例会规定 1、 例会内容： 对上次例会会议纪要的落实情况进行检查； 区域经理市场情况汇报，分析。 应收款落实情况的追踪； 当期工作目标完成情况； 根据运营中心当期的主要问题，有针对性的进行相关知识培训 (培训采取授课、模拟演练、经验交流等多种形式)； 下阶段工作安排。 2、 其他 运营中心应每月组织一次例会，每个月底组织。 所有人员应围绕会议内容认真做好会前准备，并按时参会。 在提出问题的同时，应提出具体的解决思路或建议。 在会议上，语言表达应简明扼要，禁止空发议论。 每次例会应形成书面的会议纪要。 三、 报销管理 1、 出差完毕后区域经理将报销单上交销售