运营部培训计划.docxVIP

2012运营部培训计划方案 一、 总体目标 、加强公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术 创新、技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强 严格履行岗位职责的能力。 、加强公司员工的文化培训， 提升各层次人员的科学文化水平， 增强部门队伍的整体文 化素质。 二、 原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。 根据公司发展的需要和员工多样化培训需求， 分层 次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训 质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源。 、坚持理论与实践的相结合，保证学有所用。 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 一周内理论与操作技能培训时间不 少于2次。 三、 培训内容与方式 专业技术人员 、由技术负责人定期进行专题技术讲座， 进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培 训，培养创新能力，提高理论知识水平。 、有条件的话组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 、对外出培训人员的所接受的新知识在公司内进行学习、推广。 四、 要求 （一） 领导要高度重视，各相关业务部门要积极参与配合，整理制定切实有效的培训实 施课题，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和 大局观念。