集团业务协同流程解决方案.pdf

集团业务协同流程解决方案 技术创新，变革未来 1 工作协同 2 业务协同 目录 3 集成协同 4 产业链协同 CONTENTS 5 社会化协同 工作协同 1 流程管理 2 公文管理 3 知识管理 4 目标任务管理 工作协同 5 会议管理 6 综合办公 CONTENTS 7 流程绩效管理 8 文化建设 9 沟通协作 10 系统管理员 1 流程管理的重要性 流程管理 2 二元化工作流 CONTENTS 3 流程优化实例 工作协同 流程管理-企业为什么要做流程管理? • 现代化企业战略目标落地的需要; • 制定公司决策层，管理层，全体员工的管理规范,规则; • 确保事件从一端发展到另一端的责任落实; • 避免工作每一环节因人的理解不同而导致信息沟通失真; 工作协同 流程管理-企业哪些流程需要管理? 企业其实是运行在流程中的 行政管理 办公用品申请、会议室申请、车辆申请、名片申请、资产申请,印章申请…… 人事管理 招聘申请、转正申请、离职申请,转岗申请 加班申请,请假申请,外出申请…… 财务管理 差旅报销申请、借款申请、发票申请,预算审批申请,交通费申请，手机费报销申请…. 业务应用 采购申请,采购订单,入库审批申请，出库审批申请,合同申请,客户报备申请，…… 其他管理 邮箱申请，账号申请，电脑维修申请,礼品申请，机票预订，车辆申请…… 工作协同 流程管理-企业流程管理意义 流程管理 让一切工作变得更简单 高层决策者 中层管理者 普通员工 不用担心有令不行、执行不力 不用事事请示、不再受夹板气； 掌握正确做事的方法，规范 流程，不用再背黑锅。 消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾，从而达到企业有序运行、高效率运转。 工作协同 流程管理-流程管理方法 流程规范 流程再造 梳理企业流程，界定流程各环节内容 及各环节间交接关系 对原有流程进行全面功能