百变加--量房施工管理1.0.docx

量房汇总项目 1、 目标: 1.1时间目标：确保量房汇总项目在2014.09.05完成 1.2明确信息：劳务责任人及项目监理需明确工作节点、量房施工区域、量房 标准及客户信息。 1.3质量目标：严格按照《量房标准》及《量房表格》进行量房施工，确保量 房数据准确无误、达到公司验收标准，一次性验收通过。 量房标准 .doc 量房表 .doc 1.4成本目标：在量房过程中发现问题及时反馈，达到减少日后施工成本的目 标。 2、 团队： 团队成员：施工责任人、项目监理、资料员、区域经理。 2.1劳务责任人： 量房责任人具体到户，明确量房标准及量房施工进度管理及安排。 在开工前一到两天预约联系客户进行测量，时间观念要求精准，无拖延。 严格按照《量房标准》进行量房施工，确保测量数据的准确性。确保误差在允 许误差范围内（8%-10% 量房过程中对房屋内具体信息进行掌控，如需増项包必须进行标注，对有异议 的客户告知监理，在于客户沟通中需使用礼貌用语，保证不与客户争吵。 确保在2014.09.05完工。根据后续施工进度及安排合理规划量房进度管理， 不脱工、不误工，减少抢工。 需对测量尺寸进行自检，确认无误后上报项目监理审核。 量房中要确认测量窗户的上高、中高、下高及宽度、深度。 确定开关插座的具体点位尺寸及数量。 后期施工中要测量的窗台板、过门石的点位尺寸。 手绘量房图纸，确保图纸清晰、准确。 预估墙地面需找平的面积数。 确认地漏数量及梁大的宽度。 在施工过程中做到整改合格率 100%达到公司及客户满意。 对施工过程中出现的整改问题，完成后通知监理复验。 与客户沟通预约到物业办理装修相关手续，确保劳务人员的顺利进出。 量房时与客户沟通次卧是作为次卧使用还是作为书房使用。 2.2项目监理： 明确区域内所有项目的具体施工要求，如质量目标，进度目标，客户信息等。 跟进施工工期，对劳务责任人进行时时提醒。确保按期完工，争取提前。 抽查施工中的劳务人员是否为劳务上报的在岗人员。 如非在岗人员对劳务经理 下达限期整改单。让其在 24小时内完成在岗备案劳务人员的施工安排，或者 进行人员资料线上报备 ERP系统。（或线下上报资料员劳务人员资料信息） 对劳务责任人上报的量房信息及表格进行抽查复尺。 2.2.5发现劳务量房信息误差超过规定标准，或有明显不符。对劳务下达 整改通知单，令其在规定时间内 100流成整改，并根据情况进行处 罚。上报区域经理考虑其施工派单。 2.2.6将量房信息资料及抽查复尺资料拍照上传 ERP系统，并将线下实体资料交予资 料员。 2.2.7 对每天的工作总结、整理，达到日清日结 2.3资料员： 对照实体资料核对项目监理上传的资料，确认无误后当天内传给设计部门。 2.3.2根据ERP系统预警跟进量房资料收集，上传 。 2.4区域经理： 2.4.1 抽查复验量房施工项目。 2.4.2传达、处理ERP系统量房施工项目预警。 3、评价: 3.1劳务责任人 被考核 人 审核人 考核项目（总分100） 考核结果 施工质量（40分） 施工工期 （20） 安全文明 施工 （20） 尺寸准 确度 （10） 信息完 整性 （10） 表格完 整性 （20） 施工班 组xx 监理xx 劳务经理签字 监理签字 3.2项目监理 被考核人 审核人 考核项目（总分100） 考核结果 施工工期跟 进时效性 （30） 复尺信息 准确度 （20） 安全文明 施工监管 （20） 量房表格 准确度抽 查 （30） 监理 区域经理 监理签字 区域经理签字 4、 机制 4.1劳务责任人 与客户沟通不到位产生延误或耽搁后期施工的予以负激励 100元/次。 因劳务自身原因造成工期延误的予以负激励 100元/天。 测量尺寸误差超过公司规定的予以负激励 50元/套。 测量的信息及增项包信息不准确予以负激励 50元/套。 对监理的限期整改单超时未按工艺及质量要求整改完毕的，罚款 500元。向区域 经理上报，对其进行派单限制以及付款比例下调 2%-5% 4.1.6施工规范、有序，按期完工。并获得客户好评予以正激励 100元/次。 4.1.7提前保质、保量完成来访施工项目，予以正激励 50元/天。 4.2项目监理： 对量房进度及信息不了解的予以负激励 50元/次。 对量房资料没有进行抽查，或者直接套用劳务量房资料顶替抽检资料的予以负激 励200元/次。 不能对量房资料进行一一对应上传予以负激励 50元/次。 4.2.4对劳务管理有序，并得到劳务好评、得到客户好评的予以正激励 200元/次。 5、 闭环 I劳务 F 量房资料 抽查、复验 监理 整改单 /\有 问题 无 整理上报量房资料于区域经理