阿迪达斯案例素材资料.ppt

阿迪达斯案例素材;一、阿迪达斯公司简介 ;（二）、阿迪达斯公司大事记;· 2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列产品由于设计缺陷，使得“召回事件”首次发生在鞋类产品之中。 · 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有adidas、taylormade、reebok。 · 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。 · 2008年：adidas custom-made for beijing专为北京打造，帮助运动员实现不可能。 · 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。 · 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。 · 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业。 ;（三）、阿迪达斯商标简介;二、阿迪达斯竞争对手分析;三、SWOT分析;三、SWOT分析;四、阿迪达斯营销策略;（二）价格策略 在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。 阿迪达斯在定价策略上采用了差别定价法，即针对不同的产品系列，根据其服务的目标市场，顶出相应的价格。阿迪达斯在定价上主要考虑了其在中国市场的战略、竞争对手的定价以及市场需求等因素。 运动表现系列采用的是比竞争对手略低的定价。 运动传统系列采用的是高价策略。 运动时尚系列采用的是高溢价策略。;（三）促销策略 （四）渠道策略 阿迪达斯的渠道策略包括物流中心化、终端遍地化，渠道成点、线、面结合状。 首先，在苏州建立的阿迪达斯中国物流中心； 其次，进行终端快速扩张，通过发展关键客户，利用客户的店资源，迅速开出门店，同时将阿迪达斯终端深入到三、四线城市，甚至层次更低的城镇； ; ???后，在中心城市建立旗舰店。由此形成了阿迪达斯在中国的多层次的渠道结构。 （五）广告定位策略 “没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了”、 “每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能” 逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。 选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。 ;;;;;谢谢观赏！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢