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建设工程施工总承包管理合同
项 目 名 称:金益·紫檀住宅小区房建工程
建 设 单 位:湖南金益房地产开发有限公司
总承包管理单位:湖南湘江工程建设有限公司
日 期:二 0 一一年十一月二十八日
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建设工程施工总承包管理合同
建 设 单 位:湖南金益房 房地产开发有限公司 (以下简称“甲方”)
总承包管理单位:湖南湘江工程建设有限公司 (以下简称“乙方”)
根据《中华人民共和国合同法》 、《建筑安装工程承包合同条例》 、《建设项目工程总承包管理规范》 及建筑工程相关管理规范, 遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致,订立本合同。
一. 工程概况:
工程名称: 金益·紫檀住宅小区房建工程
工程地点:湖南省娄底市娄星区吉星南路
2
其中地上建筑面积
2
工程规模:总建筑面积 228403m(
17996m、
2
地下车库建筑面积 48407m)
二. 工程承包范围及承包模式:
承包范围:本住宅工程的所有房建工程
承包模式:工程施工总承包管理
三. 合同工期 :
开工日期:
竣工日期:
合同工期总日历天数: 730 天
四. 质量标准
工程质量标准:不低于国家质量验收标准
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五. 合同价款及支付方式
1. 合同价款:根据工程施工总造价,甲方按结算总价的 1%支付
乙方工程施工总承包管理费。 本工程施工总造价约人民币两亿元, 即
乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。
支付方式:工程施工总承包管理费分四次支付。⑴.本合同签订后三日内支付柒拾万元;
⑵.工程正式开工六个月时支付柒拾万元;
⑶.工程正式开工一年时支付陆拾万元;
⑷.余款在结算办理完成时付清。
六. 项目管理部的组成及职责
项目管理部由乙方委派五人组成(项目经理、质安员各两人)协
助甲方工程部进行项目管理。 项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理,对项目部印章使用进行管理,对各分包单位进行协调管理和监督,对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实施监管。
项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费
用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理, 专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责, 派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权, 并配合甲方开展工作。 乙方派出人员工资由甲方负责并于每月 10 日前汇入乙方财务,基本工资标准为:项目经理 10000 元/ 月,专职质量安全员 7000 元/ 月。如甲方因为项目施工需要,需乙方增派人员时,乙方根据实际情况予以配合,
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其增派人员费用标准不变。
七. 工程分包
鉴于本工程的实际情况,为保证工程施工中的质量、 进度、安全、合同履约等全面达到甲乙双方要求, 应确保分包单位具有承担项目的相应施工能力及社会信誉反映良好。 同时为便于甲乙双方对项目的管理,分包单位的数量不得超过 5 个。
分包单位(必须是满足相应分包工程资质要求的建安企业) 由甲方通过综合考察等各种方式确定, 期间乙方有权协同甲方共同参与了解、考察并提出合理化意见, 对在行业主管部门有不良记录的施工单位或承包人乙方有否决权。 本项目所有甲方指定的分包单位经乙方确认后由甲方、乙方、分包单位签订三方合同,甲方、乙方及分包单位的权利、义务在三方合同中约定。三方合同中应约定:甲方指定的分包单位承建的项目, 其工程质量、安全及经济责任由分包单位承担,分包单位无力承担的责任由甲方承担,乙方不承担任何责任。
各分包单位上缴管理费标准由甲方与分包单位协商确定, 其费用由甲方收取、管理。
如果分包单位承包的工程项目不能满足规范、 合同要求或有其他违约行为,甲方指定的分包单位必须无条件接受由乙方接管工程;接管之前的经济责任及法律纠纷均由原分包单位自己承担, 甲方承担连带担保责任,乙方不承担任何责任。
分包单位对所承包的工程自主经营管理、 独立核算、自负盈亏并接受甲、乙双方的管理和监督。
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分包单位对所承包工程的质量、 安全、进度、民工工资及设备、材料采购等全面负责,并独立承担其所有的经济及法律责任。
八. 项目管理
乙方委派公司总部财务人员在娄底市设立履约保证金专用帐
户,各分包单位在工程开工前必须向乙方缴纳履约保证金, 此履约保证金因甲方指定分包单位原因造成乙方损失的情况下, 乙方将相应指定分包单位交纳的履约保证金按损失额 (不足部分由甲方负责) 划拨给乙方,以弥补给乙方造成的损失,否则,由甲方负责乙方的损失。
各指定分包单位交纳履约保证金标准为:高层 60 万元 / 栋、多层 25
万元 / 栋、材料商及设备安装单位为中标价的 10%,竣工后预留工程
结算款 5%作为保证金
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