QC持续改善活动小组[宣讲].pptVIP

参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 持续改善小组活动 陈佑辉（2010/04/15） * 精品PPT | 实用可编辑 改善活动小组特点 改善小组的概念 改善小组的性质 改善小组物特点 1.明显的自主性 2.广泛的群众性 3.高度的民主性 4.严密的科学性 * 精品PPT | 实用可编辑 改善小组的概念 人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题。 目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人 的素质 手段：运用质量管理的理论和方法。 * 精品PPT | 实用可编辑 改善小组的性质 ◆ 是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。 ◆ 是职工参加企业民主管理的经验同现代化科学管理 方法相结合的产物。 ◆ 与行政班组、技术革新小组有所不同。 1、组织原则不同 2、活动的目的不同 3、活动方式不同 * 精品PPT | 实用可编辑 改善小组的特点 1、明显的自主性----自我教育、自主管理、自愿参加。 2、广泛的群众性----人人都可以参加 组内平等、互相尊重、提倡自我实现。 3、高度的民主性----民主的结合、民主的活动 小组长自然产生、组内无训政。 4、严密的科学性----P、D、C、A程序 数理统计方法 逻辑思维模式 数据资料说话 * 精品PPT | 实用可编辑 活动小组的宗旨 提高员工素质，激发员工积极性和创造性 改善质量，降低消耗，提高经济效益 建立文明的、心情舒畅的仓储服务、工作现场 “6S” 整理 按需要将东西分开，处理掉不必要的 整顿 把需要的物品按使用频次不同分别置放 清洁 清扫现场，去除污物 清扫 定期检查，保持工作环境卫生整洁 素养 加强自身修养，自觉遵守各项规章制度 安全 人身/财产/消防设施 * 精品PPT | 实用可编辑 活动小组的组建 组建原则： 1.自愿参加，上下结合 2.实事求是，灵活多样 小组的注册登记： 每半年进行一次 小组成员5-10人为宜 难度 时间 参与性的改变程序图 知识 态 度 个 人 行 为 群 体 行 为 * 精品PPT | 实用可编辑 配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 改善小组活动 （一）活动的基本条件 1.领导层思想重视 2.群众有认识，有要求 3.培养一批改善小组活动骨干 4.建立、建全改善小组活动的规章制度 （二）活动的程序 1.PDCA循环的四个阶段十个步骤 * 精品PPT | 实用可编辑 改善小组的作用 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质。 2、有利于预防质量问题和改进质量。 3、有利于实现全员参加管理。 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神。 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析 解决问题的能力。 7、有利于提高顾客的满意程度。 * 精品PPT | 实用可编辑 改善小组建立 小组名称 飞鹰 小组类型 小组口号 注册号 CC01 小组成员 分工 部门 职位 学历 工作年限 张三 李四 王王 --- * 精品PPT | 实用可编辑 改善小组的分类 1、现场型 ： 以班组、现场操作工人为主体，维持质量。 主要特点：课题小、难度低、周期短、效益不一定大。 2、服务型 ：以提高服务质量为目的的小组。 主要特点：课题小、难度低、周期短、社会效益明显。 3、攻关型 以三结合方式，解决技术关键问题。 主要特点： 课题难、周