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重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读 ■前言 2014年3月30日，重庆隧源建筑劳务有限公司 2014年民 主管理大会审议通过了〈〈员工管理办法》、〈〈员工调配管理办法》、〈〈员 工培训开发管理办法》、〈〈员工考核晋升管理办法》、〈〈职业资格证书管 理办法》、〈〈假期管理办法》、〈〈员工奖惩管理办法》、〈〈工资管理办法》 等8个员工管理制度。管理制度经民主管理大会审议、 票决通过，中 铁隧道集团一处有限公司同意，于 2014年5月1日起执行。 ■管理制度说明 2013年7月1日新修订实施的〈〈劳动合同法》和 2014年3 月1日起实施〈〈劳务派遣暂行规定》，明确规定劳务派遣用工只能在 临时性、替代性和辅助性岗位实施，并不得超过用工总人数的 10%。 针对该规定，公司大量岗位都不得再使用劳务派遣用工。 ▲为了积极应对〈〈劳动合同法》关于劳务派遣用工的调整，2013 年5月24日，公司注册成立了 “重庆隧源建筑劳务有限公司”，由 “重庆中道劳务有限公司”实施“劳务派遣”向“重庆隧源建筑劳务 有限公司”实施“商务分包”和“劳务借调”进行用工转换。核心员 工“借调”、辅助性岗位“派遣”、主营业务岗位“商务分包”的用工 格局初步形成。 ■管理制度说明 ▲为使“隧源建筑劳务公司”员工管理有章可循，制定员工管理 8个管理办法。 ▲所有员工管理制度均在一处有限公司员工管理制度总体框架 下制定，与一处有限公司员工管理思路保持高度一致。 ▲兼顾一处、中道、隧源管理制度的融合，确保分属不同公司的 员工管理制度一致、管理方式一致、管理程序一致。同时厘清一处、 中道、隧源作为独立企业法人的权利与义务。 ▲隧源管理制度，原则上延续了重庆中道劳务公司的管理办法, 除小部分条款外，不作大的调整与修订，确保制度的延续性。 ■重点解读一一员工分类 ▲其中：高级员工、管理型员工和技能型员工为 核心员工 ■重点解读 待遇 工资 社保 公积金 完工兑现 其他福利 高级员工 岗位等级工资制 五险 住房公积金 参与兑现 贯通奖、安全 奖、过节费、防 暑降温费及冬 季护肤品、年度 体检等 管理型员工 技能型员工 工伤险 普通型员工 固定工资加奖金 实习生 实习补助 ■重点解读一一假期 ▲根据〈〈中铁隧道集团一处有限公司假期管理办法》修订情况，本次〈〈重庆隧源建筑劳务有限公司假期管理办法》新增 “公益假”、 “护理假”和“哺乳假”。核心员工享受假期管理办法规定的所有假 期，普通型员工只适应“事假”和“旷工”规定。 ■重点解读一一考核 ▲延续〈〈重庆中道劳务有限公司员工考核晋升管理办法》 关于考 核“优秀”、“良好” 5%和10%的比例。各项目不得超比例推荐优秀 和良好人员。 ▲项目某类别人数按四舍五入计算法则计算达不到比例， 但确有 “优秀”或“良好”人员时，可各申报1人，但必须附带个人先进事 迹材料，针对事迹材料，劳务公司重点根据员工对企业的贡献度、施 工生产中的革新、创新等因素，对考核结果进行修正，确保整体比例 控制在规定范围内。 ▲各项目对工作态度、工作表现差的员工，要充分利用年度考核 机制将其考核为“不合格”，降低管理类别。 ■重点解读一一晋升 ▲万务公司员工通过考核、冈位聘任等方式，多途径实现管理类 别的晋升。 ▲员工管理类别升降示意图 高级员工 年优秀或担任部门主管及以上岗位SI年优秀或担任 部门主管及以上 岗位管理型 大专及以上学生不合格担任分队长 及以上岗位 年优秀或担任部门主管及以上岗位 SI年优秀或担任 部门主管及以上 岗位 管理型 大专及以上学生 不合格 担任分队长 及以上岗位 不合格 普通型 局职中专技校实习生 ■重点解读一一评聘分离 ▲实施职业资格证书评聘分离制度。对员工取得职业资格证书 并予以聘任的，项目认定其岗位能力与职业资格等级不符 的，项目可 -4 - 以提出解聘意见，经劳务公司确认后， 予以解聘，保留职业资格。 ▲职业资格证书与从事岗位不符或证书无法继续使用的，劳务 公司下令解聘，保留任职资格。 ■重点解读一一薪酬差异化管理 ▲员工不能认真履行岗位职责，完不成规定的工作任务或能力 不能胜任本职岗位时，项目 函告劳务公司，经劳务公司同意后，可降 低其岗位工资，幅度在20%以内。 ■重点解读一一能上能下、能进能出 ▲劳务公司员工分级管理、考核机制及晋升机制，畅通了员工发 展通道，通过分级、考核和晋升等激励机制的配套使用，并执行不同 的工资、福利待遇，有力促进员工爱岗敬业，促进员工工作积极性和 主动性，唤起员工竞争意识，以达到员工队伍素质符合企业发展要求 的目的。 ▲ “降低管理类别”、“评聘分离”和“降低岗位工资”的规定， 其目的是进一步充实和丰富激励机制，通过“反向激励” ，促进员工 工作热情饱满、工作态度认真和工作作风务实，实现