公司提质增效活动实施方案 3篇 电力公司提质增效方案.docx

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公司提质增效活动实施方案 3篇 电力公司提质增效方案 公司提质增效活动实施方案 3篇 电力公司提质增效方案 精品文档,仅供参考 精品文档,仅供参考 公司提质增效活动实施方案 3篇 电力公司提质增效方案 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。以下是本站小编为大家带来的公司提质增效活动实施方案 3篇,希望能帮助到大家! 公司提质增效活动实施方案1 XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升,公司生存和发展的活力持续增强,品质和品牌实现新的跃升,促进企业做优做强做大,实现追赶超越目标。 提质增效的.工作方案 方案提出,提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念,重点做到五个坚持,即坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能。 方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。 一是通过推动五定工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革,充分激发机体活力。 二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制,提高产品竞争能力。 三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式,开源节流提升效益。 四是依托自身创新资源,从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面,进一步强化自主创新能力,持续提升竞争优势。 五是通过完成两化融合、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面,深化管理强基固本,集聚要素提质增效。 公司提质增效活动实施方案2 近日,公司下发了开展提质增效年活动实施方案。 《方案》指出,为贯彻落实公司二届六次职代会暨2020年工作会议精神,消化新冠肺炎疫情对公司的不利影响,确保实现公司2020年经济工作目标,公司决定开展提质增效年活动。 《方案》明确,要通过开展提质增效年活动,确保公司2020年经济工作目标顺利实现,力争三项费用占收入比重控制在19%以内;两金占流动资产比重控制在56%以内;材料费支出同比下降5000万元;修理费同比下降2000万元;能源(水、电、煤、油)消耗下降5%。提质增效年活动要开展三提三降六项活动。三提即提升产品质量;提升对外创收创效水平;提升回收、修旧复用、自制加工能力。三降即降低可控费用;降低材料费、修理费;降低能源消耗。 《方案》要求,在提升产品质量方面,矿井单位要加强煤质管理,以市场为导向,以效益为中心,科学合理组织洗选加工,提高产品质量,实现提质增收。在提升对外创收创效水平方面,本埠矿井单位要充分发挥技术、管理优势,积极向域外拓展业务,承揽域外煤矿(选煤厂等)承包、租赁、托管等生产经营项目,进一步提高本埠矿井盈利能力;生产辅助单位、非煤单位、费用单位以市场为导向,进一步扩大集团外部市场营业收入和利润,提升对外创收创效能力;积极向政府争取各种政策奖补资金,享受政策红利。在提升回收、修旧复用、自制加工能力方面,要加强矿井单位回收、修旧复用、自制加工的考核管理。完善考核奖励办法,深挖内潜,减少新材料投入,降低成本。 《方案》强调,降低可控费用,要加强成本管控,强化可控费用的预算管理。将应收账款、办公费、差旅费、业务招待费、会议费、印刷费、杂备品费指标纳入考核范围,指标分解落实,责任到人,考核到岗。降低材料费、修理费,要加强物资采购管理。进一步规范采购流程,加强供应商管理,完善物资招投标监管体系,建立市场价格监控体系,合理降低采购成本;材料消耗实行跟踪管理,随时掌握生产用料情况,避免少用多领现象的发生,减少不必要的材料投入;开展清仓利库工作,清查、调剂、处理报废固定资产、各类闲置设备、超储积压材料等闲置资产,提高各类资产使用效率;加大自修范围,能自修的坚决不外委修理,降低修理费用。降低能源消耗,要以建设资源节约型企业为目标,认真做好以节电、节水、节油、节煤为重点的能源消耗控制工作。 《方案》要求,各单位要强化领导,精心组织;细化任务,压实责任;加强宣传,营造氛围;真抓实干,强化考核。 公司提质增效活动实施方案3 为落实单元领导提出的提质增效指示精神,进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。人事行政部经过初步酝酿,草拟了公司提质增效专题活动草案,请领导批评指正! 一、指导思想 建议本次提质增

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