大成国际商业中心营销推广策略.pdf

我们有理由相信我们有理由相信：： 大成国际大成国际商业商业中心中心 必将将成为为北京商京商业物物业营营销的典典范 发挥金铺价值，实现有效营销，我们要做到： 塑造市场化的商业主题 科学规划、有序招商，实现商铺的火热经营 有效地进行商业物业营销运作 保证完善的后期管理保证完善的后期管理 ，为投资者提供切实可行的退出机制为投资者提供切实可行的退出机制 聚集和吸引大量的商业人流聚集和吸引大量的商业人流 ，，营造良好的商业经营氛围营造良好的商业经营氛围 以建立恒久的文化商业产品平台为最终目的以建立恒久的文化商业产品平台为最终目的。 主题，是商业的灵魂 主题主题，是商业的灵魂是商业的灵魂 主主主主题，题，是商是商是商是商业的业的灵魂灵魂灵魂灵魂 大成的商业主题 要服务于营销 确定主确定主题的基点是市基点是市场 但是但是 … 单纯地依靠区域市场是片面的单纯地依靠区域市场是片面的 挖掘主题的基点 区域商业市场解码 商业市场解码 ——区域商业供应现状 商业市场解码 ——区域商业供应现状 商业体量 租金 售价 项目名称 住宅体量 开业时间 空置率 （平方米） （元/天/平米） （元/平米） 后现代城后现代城 80000 - 11000-12000 500000 2006年年4月月 30％ 易构空间 3000 3.5 19000 200000 2005年初 30％ 金港国际 6000 - 15000 120000 2006年4月 5％左右 金金海国际海国际 1800018000 33-33.55 1700017000 280000280000 年1010月月 4040％％左右左右 沿海赛洛城 150000 3.5 19000 700000 2006.6 100% 京都杭城 15000 - 15000 350000（1500户） 2006年6月 100％ 地下一层7000/ 2006年5月 15％ CBD东都 300000 - 地上一层17000、 80000 地上二层16000 现有商业 后现代城后现代城 商业面积商业面积 88万平方米万平方米 易构空间 商业面积 0.3万平方米 金港国际 商业面积 0.6万平方米 金海国际 商业面积 1.8万平方 潜在商业 沿海沿海 ·赛洛城赛洛城 商业面积商业面积 1515万平方米万平方米 京