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一判断题每题分计分成本控制战略提倡全方位的成本控制包括拿地成本前期费用规划设计工程施工营销推广等房地产开发成本以及人力成本管理成本经营的财务成本等成本预警设置为两个级别一级警报当月动态成本超过目标成本以内下属公司组织分析实行限期整改二级警报当月动态成本超过目标成本时总公司组织分析对项目实施会诊分析原因提出改进措施下属公司总经理做详细的成本专题汇报直至解除警报强化限额设计机制方案成本如有节约按节约成本的给予设计单位进行奖励若超过限额指标的的则根据实情对设计单位处以超额成本的进行罚款公司将分供方分为
一 、 判 断 题 （ 每 题 1 分 ， 计 30 分 ）
1、 成本 控 制 战 略 提 倡 全 方 位 的 成 本 控 制 ， 包 括 拿 地 成 本、 前 期 费 用 、 规 划 设 计 、 工 程 施 工 、 营 销推 广 等 房 地 产 开 发成 本 ， 以 及 人 力 成 本 、 管 理成 本 、 经 营的 财 务成 本 等 。（ ）
2、 成本 预 警 设 置 为 两 个级 别 ， 一 级 警 报 ： 当 月 动 态成 本 超 过 目 标 成 本 10%以 内 ，下 属 公 司 组 织 分析 实 行 限 期 整 改 ；二 级 警 报 ：当 月 动 态 成 本 超 过 目 标 成
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