财务课程__辉成本管控.ppt

;学习目标;什么是成本?;财务会计中的成本; 财务会计中的成本小结;财务会计中的成本观念反思;管理会计中的成本;管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。 管理会计人员是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者;管理会计- 信息的角色; 管理会计和财务会计: 比较;管理会计为组织增值的途径;管理会计中首先要理解组织中所发生成本的不同类型，以及这些成本是怎样被积极管理的。;变动成本总额随产量的变化成正比例变化。 固定成本在产量变化时总额不变。;变动成???;资源分类;变动成本函数 ;固定、粘性和沉没成本;固定、粘性和沉没成本;总固定成本函数;总成本函数;单位固定成本和单位变动成本;总单位成本;直接成本是能追溯到某一特定部门的成本。 间接成本是不能直接追溯到某一特定部门的成本。 一项成本是直接还是间接成本取决于所考虑的部门。;可控成本：管理者可以控制成本或者对成本水平有重大影响。 不可控成本：管理者不能对其产生重大影响的成本。 在区别成本是否可控时，要特别注意经理影响成本的能力。关键之处不在于谁控制成本而在于谁最能影响一项成本的水平。 某些成本从长期看是可控的，从短期看则不可控。;机会成本是选择一种行为而放弃另一种行为所需牺牲的利益。 付现成本是那些在发生时需要用现金或其他资产支付的成本。;管理会计中的成本小结及其反思;成本是什么?;为什么要管理成本;如何管理成本; 成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程;成本管理;战略性;战略性; ;典型的成本管理方法;成本管理流程图;管理与控制： 概念与观念;成本控制;实际成本与标准比较;上级经理，通过计划职能为下级或成本中心经理制定“成本（业绩）标准”；然后由成本中心经理去执行；在执行过程中，上级经理或其委托人（比如会计）对成本中心经理执行标准的进度或结果进行计量即“实际成本（业绩）的计量”；然后将实际成本与成本标准比较，编制反馈报告送达上级经理，上级经理根据按例外管理的原则，决定是通过成本中心经理整改还是允许其继续运行。 ;传统成本控制与现代成本控制的区别;传统成本控制与现代成本控制的区别; 分级控制和归口控制： 全员成本控制 将成本计划的指标，进行分解 赋予责任单位一定的经济权限和利益 ;成本控制的原则;成本控制的方法;理论极限控制法;目标成本控制法;;全面成本管理;成本控制步骤 ;a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？;　　;阶段讨论： 结合自己的行业认识成本及其管理;谢谢大家！;联系方式： （021 dingjinbin@snai.edu;;;;;;;感谢您的关注