『NESO』公司人员素质测评培训方案.pdf

『NESO』公司 人员素质测评培训方案 目 录 第一部分：测评简介 一、 测评背景简介 …………………………… （2 ） 二、 测评方案简介 …………………………… （2 ） 第二部分：财务经理测评方案 一、 职位说明书…………………………………………（ 4 ） 二、 胜任素质模型………………………………………（ 6 ） 三、 测量指标量化……………………………………… （12） 四、 测评方案…………………………………………… （16） 五、 测评实施…………………………………………… （17） 第三部分：销售专员测评方案 一、 职位说明书………………………………………… （19） 二、 胜任素质模型……………………………………… （20 ） 三、 测量指标量化……………………………………… （25 ） 四、 测评方案…………………………………………… （28 ） 五、 测评实施…………………………………………… （29 ） 第三部分：测评系统设计 ……………………… （30 ） 第四部分：总结 …………………………………… （35 ） 测评简介 测评背景简介 NESO 成立于 1876 年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。 NESO 是世界领先的电 信解决方案和服务供应商， 产品组合包括移动和固定网络基础设施， 以及针对运 营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为 2G、3G 和 4G 移动通 信技术的市场领导者， NESO 支持的网络为全球超过 10 亿用户提供服务。 NESO 正以其创新精神、尖端技术和可持续发展的业务解决方案，努力实现 “构建人类 全沟通世界 ”的愿景。公司共有 75000 余名员工，分布在全球 175 个国家。 随着中国通信产业的蓬勃发展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为 NESO 全球中枢的地位越来越凸显。 2000 年 12 月，也就是中国发布 “十五 ”规划 之际， NESO 向中国政府递交了 2001-2005 在中国的发展计划。其中特别提到从 高科技投资、 创造就业机会、 增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提 高 NESO 在华投资。从那时起， NESO 迈出了打造 “核心中国 ”的步伐。 为了推进“核心中国”计划，现在 NESO 公司需要招聘选拔财务经理一名 和营销员若干。本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。 一、 测评方案简介 我们查阅大量