集团hr管理体系搭建思路.docx

其中：1 其中： 1、 规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、 绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、 薪酬福利是人力资源管理成功之关键 “宝航集团” 人力资源管理工程搭建思路 人力资源管理体系构思 人力资源管理模块 —规戈 U 体系 (Programming system) 一人力资源规划 —组织机构设计 -部门职能梳理 — 岗位体系 (Position system) I—岗位设置与职责描述 一任职资格模型设计 L职务权限体系设计 —绩效体系(Performance system) L绩效管理体系设计 —人员体系(Personnel's system) 一招聘甄选机制设计 一培训体系设计 一晋升渠道建设 一核心员工职业生涯规划 L沟通体系设计 薪酬福利体系 (Pay-ment system) —岗位评价 一薪酬设计 —福利规划 “宝航”集团人力资源管理体系搭建工作思路 绎验判断 “宝航”目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体 系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作 中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管 理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开 展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效， 致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要， 人力资源管 理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。 个人认为 一、人力资源工作策略： 奉 合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团 总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。 奉人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力 资源管理所面临的具体问题。 奉 结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通 过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。 二、人力资源工作思路： ?上 根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公 司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作 措施。 奉 对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理； 本对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造； 本 进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施; 本 有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促 使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支 撑公司业务的高速发展。 本 对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所 需人才能得到公平、公正的评价。 本 对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行 之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。 本 对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业 薪酬福利内外公平■的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。 本 对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企 业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。 本 进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。 上 进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业 人力资源的规范化管理。 率 通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业内 聚力。 本 进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管 理队伍素质， 人力资源工作任务与收益 一、人力资源管理现状盘点 盘点内容 、人力资源数量指标 年末总人数、月平■均人数、年招募人数、年离职人数 、人力资源结构指标 职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比 、人力资源素质指标 年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比 、人力资源变动指标 月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比 、人力资源经济指标（备注：此项为 HR管控的重点） 人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数 6、人力资源制度与流程建设指标 盘点意义： 1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 2 、分析确认公司人力资源增俏状况.明确企业人力资源阶段性管控目标、进而 促使公司人力资源价俏最大化。 二、人力资源管理现状诊断 工作收益 坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出: 人力资源规划和 开发与企业战幡? 之间的差距 人才的发展 与企业发展 之间的差距 人力资源管理目前的水?与有待解决问题 HR各模块具体存在的问题与面临的挑战 从而让“当局者” 与之对应的解决