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公 交 公 司 工 作 总 结 和 工 作 计 划
公交公司工作总结和工作计划
,公司在市府和主管局的正确领导
及相关职能部门的支持下, 坚持以 “三个
代表 ”重要思想为指导, 深入贯彻党的十
七大、十七届三中全会精神,牢固树立
科学发展观,开拓创新、勤俭创业、奋
力拼搏,推动企业改革发展,取得一定
成效。
一、经济效益完成情况
,预计全公司营运收入 7006 万元,
与上年 6746 万元同比增长 % ;实现利润
610 万元,与上年 600 万元同比增长 %;
上交国家税金 361 万元。
二、主要工作
坚持以人为本和强化 “人财物 ”管理
为切入点,促进企业平稳过渡发展
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公司以制度改革为突破口,在管理
岗位上引入竞争机制,实行竞聘上岗,
综合考评。年初,对中层干部人事进行
适当调整,体现 “能者上、平者让、庸者
下 ”的用人原则,使其各尽所长,充实行
政管理队伍的力量,从而加大全面管理
的力度。特别是财务管理方面,认真抓
好日常成本核算,及时掌握资金运转情
况,实行资金统一管理、统一调配;严
格把好废旧物资统一回收、统一入帐的
各项环节关;严格控制公车和通讯工具
的费用支出,实行定额管理;严格控制
业务招待费支出不得超过规定总额的
30% 。同时所有办公或业务费用支出,
严格执行经手人、证明人、审核人和审
批领导的联名签字制,杜绝不合理开支
和铺张浪费等不良现象。
与此同时,企业为拓宽公共交通运
输市场,利用有限的线路资源,加以有
机的运用与合理的配置,减少公交线路
亏损面,提高运行服务质量和安全系数。
于的 2 月份、4 月份、 5 月份,分别对公
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交 9 路车改线绕道万松东路市府段行驶,
为上望片区群众至该地段相关部门办事
提供乘车方便;调整 6 路车走向,经水
产城、安阳新区至莘塍工业区,填补莘
塍工业区无公交车辆的空白;将 3 路车
终点站从莘塍星火村延伸至四坦村,方
便周围群众出行;5 路车虹桥路段改线环
城路通行,完善公交线路纵横网络,满
足市民出行不同目的地的需要。另外,
在总结去年 “双层观光车 ”实行无人售票
的经验基础上,,公交 1 路、2 路、6 路、
9 路、 11 路、 12 路、 3 路等 7 条线路也
相继推行无人售票方式,这既为市民提
供了更加方便的乘车服务,也在一定程
度上起到了减少乘务事故、减轻营运成
本或增效减亏的作用。
坚持抓紧安全生产, 强化源头管理,
推进 “平安企业 ”建设
安全生产是运输企业的永恒主题,
更是经济效益的重要保证。我们始终把
安全管理工作摆在重中之重的位置,从
抓员工安全教育入手,培训员工操作技
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能,落实安全责任制,加大奖
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