五通桥区实验幼儿园2010年上期园务工作计划.pdf

五通桥区实验幼儿园 2010 年上期园务工作计划 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 以科学发展观统领幼儿园的 各项工作，以《幼儿园教育指导纲要》为指针，以保教结合为原则，以贯彻安全 工作为主线， 以师资队伍建设与内涵建设为重点， 以促进幼儿发展为目的， 有效 开展幼儿园工作， 倾力打造幼儿园特色发展， 真正使每一位幼儿健康、 快乐地成 长。 二、主要工作目标 （一）规范管理。创设良好的管理模式，形成科学管理、开放管理、民主管 理、信息管理和制度管理机制。 （二）强化队伍。加快速度，强化培训，提高培训效果，促进教师专业化成 长。 （三）彰显特色。以保教并重为前提，丰富幼儿一日活动内容，以教科研为 抓手，打造体育教学特色。 （四）优质服务。进一步树立服务思想，落实安全责任与措施，打造平安和 谐幼儿园。 （五）家园共育。 努力探索家园合作的有效策略， 提高家园共育的一致性和 质量。 三 、主要工作及措施 （一）规范管理，重视有效的过程管理。利用集体的智慧，进一步落实“集 中决策，条线把关， 快速落实”的工作原则， 以及“谁分管谁负责”的责任考评 制度，制定幼儿园绩效工资考核方案和实施细则。 保障幼儿园各项工作的顺利开 展与有效实施。 1、 以“团结、勤奋、奉献、爱心”的园风精神为核心，宣传和提倡园内要 有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰苦奋斗的勇气和不拘小节的大气”， 精心打造校园生活中的每一处环境、 每一个细节， 积极营造民主、 开放的教学氛 围，以人为本的育人氛围， 健康和谐的人际氛围， 使全体教职员工形成一个共同 的理念：“工作着是幸福与快乐的”，使幼儿园成为教职员工快乐的精神家园。 2、定期召开教代会，审议通过幼儿园有关事宜，汇报幼儿园收支情况。 3、加强层次管理，责任落实人头，定期检查工作落实情况，要求各岗位人 员认真履行职责。 加大对教职工常规工作检查考核与反馈。 每年进行教工绩效考 核，体现奖勤罚懒，优质优酬。 4 、严格财会制度，加强财会管理，接受有关部门、有关人员的监督、检查。 明确采买制度， 采买物品验收人员要认真验收，严格要求，妥善保管。财会人员 做好园产管理和固定资产台帐工作。 5、加强安全管理，完善防范措施。本着为幼儿的安全和身心发展负责的态 度，幼儿园结合安全月加强安全防范措施， 从园舍设备的使用与维修角度出发消 除不安全隐患， 完善安全制度。 各班教师把安全工作纳入日事议程， 利用有利时 机加强幼儿自我保护能力的培养。 （二）强化队伍。加强骨干教师队伍、临时代课教师的管理与培养。提高教 师教学能力、科研能力、基本功的培训和运用现代教育信息技术能力。 1、根据幼儿园园本培训计划，进行间周一次的教师业务培训。 2、全园以教研组为单位，开展扎实有效的教研活动。 3、加强师资队伍基本功的培训，开展基本功单项活动，本期主要开展“普 通话”和“幼儿舞蹈创编”的培训和比赛。 4 、加强教师对教育案例、教育教学的反思能力，提高她们的业务素养。园 内教师优秀案例、课例的解读学习活动。 5、组织各类人员外出参观学习，加强园际之间的交流。 6、加强对保育员和食堂人员的业务培训工作，对保育员进行卫生保健和保 育技能培训， 食堂人员进行饮食卫生的基本理论和方法培训。 认真做好幼儿膳食 的搭配，开好幼儿伙食。 （三）保教工作 1、以教科研为抓手， 继续深入开展 《城镇幼儿体育精神园本启蒙策略研究》 的市级课题研究， 形成课题 《论文集》、 《教案、反思集》 、 《文学作品集》 《课 题方案集》。完成课题结题工作。 2、打造