奇瑞公司swot分析及战略制定.docxVIP

题目：奇瑞有限汽车公司swot析及战略制定 专 业： 也: 院 系： 会计学院 年 级：审计Q1141 学 号： 姓 名： 戚若男 教 师： 刘友权 课 程： 公司战略与风险管理 奇瑞有限汽车公司 SWO资析及战略制定 戚若男 摘 要：奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业，自上市以来就注重开拓国内国际两 个市场，发展非常迅速。基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、 收集网上资料，结合《公 司战略与风险管理》课程所学知识，运用 SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环 境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境，以及外部环境：竞争环境、政治环 境、经济环境等进行分析。在经济全球化趋势的发展下 ，企业品牌国际化已经日益成为 人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。 关键词：SWOT战略分析；战略制定；奇瑞汽车 一、 SWOT法介绍 SWOT析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价， 从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths ) ,W是指企 业内部的劣势(weakness),。是指企业外部环境的机会(Opportunities ), T是指企 业外部环境的威胁(Threats )。 二、 奇瑞汽车有限公司背景介绍 奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。公司以打 造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整 车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企 业，以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多 斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了 16个工厂，具备年产90万辆整车、 90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。 公司建立了 A0& A0、A、Ek SUW大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和 开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面，公 司先后通过了 ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。 “奇瑞”被认定为“中国驰名商标”奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升， 带动了品牌形象和价值的提升。2006年, “奇瑞”被认定为“中国驰名商标” ,入选“中国最有价值商标100强”；2010年，奇 瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司” ；2010年，奇瑞继2007 年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司 TOP10; 2011年，奇 瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。 三、 SWOTb析奇瑞汽车有限公司战略环境 （一） 优势 strength 1.2006年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车 出口基地企业”。2007年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工 业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。2008年出口整车13. 5万辆，连续6年 稳居中国第一。 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。其领导人来自大型国 有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长 各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。 奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球 70余个国 家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到 15个，深度覆盖业、欧、非、南美和北 美五大洲的汽车市场。 人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装 线 寺田真二的生产线 总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的 一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过 30岁，更容易培养创新精神。 研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科研所等 建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发，目前， 公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。 （二） 劣势（weakness ） 从外界来说 公司知名度不高，品牌影响力不够深远。奇瑞从创业到现在不过十多年，品牌 效应远远不如宝马，奔驰，一汽大众叫得响亮。因此，奇瑞的品牌影响力不够深，在 社会群体中的使用度和可信赖度也就不够突出。 奇瑞届于国有性质企业。国家对奇瑞公司的掌控可以达到白分之五十。由于国 家对奇瑞的控制，使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度，无法走向国际化的道路。 奇瑞公司现在已经逐步走向了正轨， 这同时意味着是单纯追求汽车的销量还是 着力改善企业的增长质量。无论是从现在的资金链还是管理方式，都无法支撑奇瑞扩 张下去。 奇瑞公司的售后服务遭到大众的不满。对于一个企业来说，最重要的是企业的 口碑。即使公司的年龄不是很大，但是只要有一个好的口碑，奇瑞