公厕工程施工进度计划及说明.doc

公厕工程施工进度计划及说明 1、进度控制的任务 a编制施工项目进度计划并控制其执行; b编制月实施作业计划并控制其执行; c编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。 2、进度控制的方法 a确定建筑装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 b在建筑装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 c 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。 3、进度控制措施 （1）组织措施 a落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任; b建立进度控制和组织系统; c按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标; d建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等; e对影响建筑装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。 (2)技术措施 a硬件技术即工艺技术 b软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 c经济措施 及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。做好成本控制，减少资金浪费。保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。 d信息整理措施 不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。 4、进度计划的实施 （1） 编制周作业计划 为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。 （2）签发施工任务书 在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。 （3 ）做好施工记录，认真填报施工进度统计表 在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。 （4）做好施工调度工作 a监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系; b监督检查施工准备工作; c监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。 d建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。 5、主要材料采购要求及供应计划 在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应 确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序 而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才 能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。 必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。 本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。 （1）主要材料的采购要求 一般规定 a所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。 b保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。 c保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。 材料的采购及供应 a合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。 b材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。 c所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。 d所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。 e监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。 f材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。 6、主要施工机械设备需用计划 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计