宋德利笔记:激励系统—陈永亮.docVIP

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激励系统——陈永亮 什么是富有?洒脱就是富有。 什么是洒脱?杜绝一切过度的占用欲,欣赏一切所得,接受随时可能失去的收益。 什么是快乐?宁静就是快乐。内心深处那份宁静——不以物喜,不以己悲 常人把快乐当成一种情绪,领导者把快乐当成一种能力。如果我们快乐不起来,代表我们的能力有缺陷。 什么是幸福?吃饭、穿衣、睡觉 生命的意义在于运动,生命的意义等于情绪。 如何快乐? 肢体动作可以改变心情 语言也可以改变心情 焦点总是放在正面 激励:点击下属的痛快感 双因素理论 1、保健因素:指与员工工作环境有关的外部因素。 包括:公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。 ——作用:留住员工工作,但并不代表积极的工作。 2、激励因素:指由工作本身产生的内在因素。 包括:工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。 ——金钱固然重要,而价值和对企业的认同更为重要。 只有激励因素才是使员工满意的根本因素,才能真正调动员工的工作积极性。 霍桑实验 人有六大需求: 成长 联结、爱 重要感 不确定性 确定性——人深层次的需求 接受就是放下! 什么是孝顺?顺就是孝! 第一部分:价值观激励系统 价值观就是对事物是非的标准。 企业使命与愿景 一个组织的强大,一是思想指导,二是经验指导。只有思想指导,才有可能做大做强,因为经验是会过时的。 人类因为幻想而伟大,所以伟人都是幻想家! 看见结果就是激励最高境界 相信结果就等于看见结果。 确有其事定愿景使命要领 愿景须伟大 使命利众生 简单易记 有感动力 愿景是否落实到团队: 干部讨论决定——大道在民间 对他有好处 核心团队统一 从小处规划——愿景要伟大,目标要合理 视觉化 目标激励 确定公司目标 公司年度目标如何设定?从以下几个方面考虑: 1)公司愿景 2)人力资源——能干人怎么管?能干人多了就好管,能干人少了就叫板 3)资金 4)战略要求 5)竞争对手 6)行业特点——行业发展趋势 7)社会大环境 分解成个人目标 快乐的女人是男人一身的力量,烦燥的女人是男人一生的灾难 加强实际方法的培训 承认他的价值和进步 挖掘理由动机并不断增加 4、目标装满脑袋 ——人不是没有目的,是没有目标 早、中、晚各看一次 每天各写十次 ——脑袋里装满目标,剩下的全是方法;脑袋里没有目标,剩下的全是障碍 每日各读十次——焦点就是事实 5、下定决心——和目标无关的全部了断 1)写出来 2)贴出来 3)说出来 4)公众承诺 5)承诺书面化——注:不要残害身体,不要伤害他人,不要违反法律,不要违背社会公德 士气展示要领 士气展示——企业文化的载体! 状态 创意 队列 现场练习:公众承诺 我叫** 我要向谁承诺** 我要达成的目标是** 如果没有达成,我*** 一、奖励 1、 2、奖励要快并宣传 ——优秀的管理者拨弄精神,普通的管理者只知道拨弄物质。 3、 4、奖品新颖 5、创意颁奖——出其不意,半生激励 6、特殊待遇 1)不打卡 2)不穿工装 3)坐单独的办公室 4)用名字命名工艺 5)用他名义捐资 ——面子大于金钱 物质的东西会很快消完,只有精神的东西永远流传。 二、制造竞争 (一)竞争要领 1、保证机会均等 2、要时常提醒、正面挑战 3、剔除对抗式的竞争 4、赏罚制度 (二)服务内容 1、服务竞争 2、产品品质竞争 3、业绩竞争 4、利润竞争 5、才艺竞争 6、唱歌、跳舞竞争 7、士气竞争 ——当竞争形成的时候,管理变得简单! 第三部分:年度激励系统 一、薪酬设计两个要领 1、偏低偏高——制度+文化 2、高于同行 诺基亚薪资:普通员工高于10%-20%,高级员工不计代价 聚成案例: 有效成本扩张——“0”底薪 让一群人小康起来 全员基本保障加软福利 ——做老板最失败的:员工跟着你,既没赚到钱,又没学到东西 诞生一批富翁 超越同行薪醉、完善福利 达到中国领先之薪酬及福利 向世界领先看齐 二、年度奖励 1、奖要舍得,罚要狠心 车房计划、配股计划、创业计划、旅游计划 ——因为红花一朵,所以绿叶一片 2、奖励提前规划 期望值理论:激励力量=期望值*效价 三、发资金六大绝招 1、奖励家属 2、登门送奖金 3、轻赏有勇夫 每天进步一点点——小红包文化 4、全勤奖 5、家属一起受奖 6、奖品刻上名字 第四部分:每天的激励系统 一、榜样 1)精、气、神 ——唐太宗:罪己、纳柬 2)把握认错的机会 人格平等,让人大自在 二、尊重 三、语言 1、真诚 2、语言技巧 3、关爱的眼神和肢体语言 ——关爱和赞美的语言是对心灵的点击 拿起你的现代化激励工具吧! 五、电网 真

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