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激励系统——陈永亮
什么是富有?洒脱就是富有。
什么是洒脱?杜绝一切过度的占用欲,欣赏一切所得,接受随时可能失去的收益。
什么是快乐?宁静就是快乐。内心深处那份宁静——不以物喜,不以己悲
常人把快乐当成一种情绪,领导者把快乐当成一种能力。如果我们快乐不起来,代表我们的能力有缺陷。
什么是幸福?吃饭、穿衣、睡觉
生命的意义在于运动,生命的意义等于情绪。
如何快乐?
肢体动作可以改变心情
语言也可以改变心情
焦点总是放在正面
激励:点击下属的痛快感
双因素理论
1、保健因素:指与员工工作环境有关的外部因素。
包括:公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。
——作用:留住员工工作,但并不代表积极的工作。
2、激励因素:指由工作本身产生的内在因素。
包括:工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。
——金钱固然重要,而价值和对企业的认同更为重要。
只有激励因素才是使员工满意的根本因素,才能真正调动员工的工作积极性。
霍桑实验
人有六大需求:
成长
联结、爱
重要感
不确定性
确定性——人深层次的需求
接受就是放下!
什么是孝顺?顺就是孝!
第一部分:价值观激励系统
价值观就是对事物是非的标准。
企业使命与愿景
一个组织的强大,一是思想指导,二是经验指导。只有思想指导,才有可能做大做强,因为经验是会过时的。
人类因为幻想而伟大,所以伟人都是幻想家!
看见结果就是激励最高境界
相信结果就等于看见结果。
确有其事定愿景使命要领
愿景须伟大
使命利众生
简单易记
有感动力
愿景是否落实到团队:
干部讨论决定——大道在民间
对他有好处
核心团队统一
从小处规划——愿景要伟大,目标要合理
视觉化
目标激励
确定公司目标
公司年度目标如何设定?从以下几个方面考虑:
1)公司愿景
2)人力资源——能干人怎么管?能干人多了就好管,能干人少了就叫板
3)资金
4)战略要求
5)竞争对手
6)行业特点——行业发展趋势
7)社会大环境
分解成个人目标
快乐的女人是男人一身的力量,烦燥的女人是男人一生的灾难
加强实际方法的培训
承认他的价值和进步
挖掘理由动机并不断增加
4、目标装满脑袋
——人不是没有目的,是没有目标
早、中、晚各看一次
每天各写十次
——脑袋里装满目标,剩下的全是方法;脑袋里没有目标,剩下的全是障碍
每日各读十次——焦点就是事实
5、下定决心——和目标无关的全部了断
1)写出来
2)贴出来
3)说出来
4)公众承诺
5)承诺书面化——注:不要残害身体,不要伤害他人,不要违反法律,不要违背社会公德
士气展示要领
士气展示——企业文化的载体!
状态
创意
队列
现场练习:公众承诺
我叫**
我要向谁承诺**
我要达成的目标是**
如果没有达成,我***
一、奖励
1、
2、奖励要快并宣传
——优秀的管理者拨弄精神,普通的管理者只知道拨弄物质。
3、
4、奖品新颖
5、创意颁奖——出其不意,半生激励
6、特殊待遇
1)不打卡
2)不穿工装
3)坐单独的办公室
4)用名字命名工艺
5)用他名义捐资
——面子大于金钱
物质的东西会很快消完,只有精神的东西永远流传。
二、制造竞争
(一)竞争要领
1、保证机会均等
2、要时常提醒、正面挑战
3、剔除对抗式的竞争
4、赏罚制度
(二)服务内容
1、服务竞争
2、产品品质竞争
3、业绩竞争
4、利润竞争
5、才艺竞争
6、唱歌、跳舞竞争
7、士气竞争
——当竞争形成的时候,管理变得简单!
第三部分:年度激励系统
一、薪酬设计两个要领
1、偏低偏高——制度+文化
2、高于同行
诺基亚薪资:普通员工高于10%-20%,高级员工不计代价
聚成案例:
有效成本扩张——“0”底薪
让一群人小康起来
全员基本保障加软福利
——做老板最失败的:员工跟着你,既没赚到钱,又没学到东西
诞生一批富翁
超越同行薪醉、完善福利
达到中国领先之薪酬及福利
向世界领先看齐
二、年度奖励
1、奖要舍得,罚要狠心
车房计划、配股计划、创业计划、旅游计划
——因为红花一朵,所以绿叶一片
2、奖励提前规划
期望值理论:激励力量=期望值*效价
三、发资金六大绝招
1、奖励家属
2、登门送奖金
3、轻赏有勇夫
每天进步一点点——小红包文化
4、全勤奖
5、家属一起受奖
6、奖品刻上名字
第四部分:每天的激励系统
一、榜样
1)精、气、神
——唐太宗:罪己、纳柬
2)把握认错的机会
人格平等,让人大自在
二、尊重
三、语言
1、真诚
2、语言技巧
3、关爱的眼神和肢体语言
——关爱和赞美的语言是对心灵的点击
拿起你的现代化激励工具吧!
五、电网
真
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