黄石商业银行绩效考核与薪酬管理实施办法.docx

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第一节总则 第一条考核目的 为规范黄石市商业银行 (以下简称“商行”)绩效考核和薪酬管理工作,保障组织体系的顺 畅运行,持续不断地提高和改进企业、部门和员工的工作业绩,确保商行战略、目标的达成和 相关政策、制度的有效实施,特制定本实施办法。 第二条考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途; 1、 职务升降; 2、 薪酬分配; 3、 工资等级升降; 4、 职称聘任; 5、 岗位调整变动; 6、 员工培训。 第三条考核周期与维度 1、 人员考核按时间分为月度考核和年度考核。 月度考核:柜员和客户经理根据工作绩效进行月度考核,各支行行长、支行副行长(行长 助理)、部室主任等中层管理人员以及职能部门员工每月度实施考核一次; 月度考核结果与岗位 浮动工资和业绩提成直接挂钩。 年度考核:行长、副行长(行长助理)以及相关高管人员每年度实施考核一次。年终对所 有员工进行全面综合考核,年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。 2、 人员考核维度分为绩效考核、态度考核、能力考核。 绩效考核:对员工在一定时期内职务工作的完成情况进行评定,评价员工的贡献大小, 其结果是员工奖惩及调薪的主要依据。 态度考核:工作态度是员工工作能力转换为工作业绩的重要因素, 其结果将作为员工多 方面待遇变动的主要依据之一。 能力考核:衡量员工胜任职务/岗位的工作能力,考核结果是晋、降、免职的主要依据。 第四条考核时间 月考核于次月初 5日内完成;季度考核于下一季度初第一个月的 1-8日内完成;年度考核 于次年1月9 —16日完成。 第五条考核机构 由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控部经理、 办公室主任等组成商行薪酬考核领导小组,领导考核工作;人力资源部具体执行绩效考核的组 织、培训、资料准备、政策解释、协调和总结等工作。计划财务部是考核工作的主要数据提供 部门。 第六条考核程序 期初各级人员根据上级下达的总体指标,结合其岗位职责规定的工作任务,经上下级之间 共同协商,制定当期工作计划和考核指标,报上一级主管领导审批后实施。工作计划和考核指 标的更改需经被考核者及其直接上级商定,并报上一级主管领导批准后,更改方可生效。 考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维 度。相关考核者对被考核者提出考核意见,人力资源部将考核结果进行汇总,并报考核委员会 审批,由被考核者的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核者,并就其绩效和进步状况进 行讨论和指导。最后人力资源部将根据考核结果归档,同时用于计算薪酬。 第七条考核结果 1、综合评定个人等级 (一) 通过加权计算考核指标得分与考核维度得分,得到被考核人的个人综合得分。 (二) 根据个人综合得分情况与比例限制对考核结果进行综合评定,排序、定级。员工 个人综合评定结果共分 7级,各等级定义如下: A :非常杰出 就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极 大的推广价值。 A-:出色一一超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成了工作目标。 B+:良好一一完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。 B:合格一一符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标。 B-:有所不足一一基本符合岗位常规要求, 但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。 C:基本合格一一基本符合岗位常规要求, 基本达成工作目标, 但在主要方面有明显不足或 失误 D:难以胜任一一不符合岗位要求,在很多方面失误或主要方面有重大失误,需立即调岗 或辞退。 (三)比例限制:在综合评定等级时,按照员工的考核得分从高到低排序后根据比例限 制确定,具体比例限制见表 3-2。 表1-1 个人业绩考核结果比例限制表 等级 A A- B+ B B- C D 人数比例 < 10% < 20% < 40% - - - 通常考核综合得分大于等于 60分小于70分的等级评定为 C,小于60分等级评定为Do 对被评为A的员工,部门必须有详细的书面说明,经主管该部门的副行长审核后,统一送人 力资源部报行长审批。 2、综合评定个人等级与考核系数的对应关系 表1-2综合评定个人等级与考核系数对应表 等级 A A- B+ B B- C D 个人考核系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.7 0.3 3、部门评定等级 部门考核不单独设立指标进行。每个部门负责人的月度任务绩效得分和上季度周边绩效的 加权得分作为该部门的月度考核得分, 12个月考核得分的平均值作为该部门的年度考核得分。 根据部门的考核得分排序,由薪酬考核领导小组参照表 3-2的比例限制确定各个部门的综 合评定等级(等级定义参照第十九条) 。部门评定等级与考核系数对应关系见表 3-4。 表1-3部门评定等级与

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wangxue1
该用户很懒,什么也没介绍

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