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{财务管理收益管理}某某验收入伙收楼服务培训 验收工作及入伙工作培训 一 验收交接工作流程 二 入伙收楼工作筹划 验收工作流程 业 业 主 接 主 入 管 入 伙 验 伙 手 收 验 续 收 办 理 接管验收  验收工作要点 1. 依照规划设计标准接管验收，使工程质量达到设计标准 (附件1) 2. 站在业主的立场代表业主的利益参与接管验收 3. 认真、全面、细致地对楼宇的各个部份进行综合验收 4. 详细记录在验收中查出的各种问题，并严格监督处理，直至达到验收标准 5. 注意接管验收条件是否具备 6. 注意接管验收所有的物业资料 (附件2) 毛坯房间的验收 参加人员：甲方负责人、总包负责人、物业公司（物业部、保安部、工程部验收代表） 验收事项：1.各部门分工查验工程、消防及设备外观是否完好。 2.保安部查验户内钥匙是否配备合适无误，确认无误与施工方做好交接。 3.各方签字确认验收结果。 4.验收结果各单位及部门备案。 精装房间的验收 参加人员： 甲方负责人、施工单位负责人、 物业公司（物业部、保安部、工程部验收代表） 验收事项：1.各部门分工查验工程、消防及设备外观是否完好，工程部还需负责验收户 内电器设备工作及功能是否正常，物业部/保安部负责将户内厨具配件做 好登记并入库。 2.保安部查验户内钥匙是否配备齐全，是否能灵活开启，确认无误后与施工 方做好交接。 3.各方于验收结果上签字确认。 4.验收结果由各方备案，施工单位根据备案进行整改。 业主入伙验收 初验单（首联-业主、二联- 发展商根据记录问题令施工 初次验房 甲方工程部、三联-发展商客 单位整改 户服务部、四联-物业部） 物业部将记录问题发文至物 物业工程部将记录问题发文 业工程部，后附初次验房单 至施工单位，要求整改 整改完毕后，由发展商客服部通知业主再次验房 再次验房 物业部将遗留问题及新增问 物业工程部将业主再次验房 题发文至物业工