CTPM精益管理系列培训课件-第五期.pdf

生产计划与物料控制 n 课程内容 第一部分 ：破冰 第二部分 ：生产计划的重新认识 第三部分 ：生产战略与计划策略 第四部分 ：生产计划与控制八步法 第五部分 ：课程总结 附录部分 ：生产计划工具方法 ——人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来 学会一种新的思考方式 讲义提纲 • 第一部分：破冰 摘 要 n学习目的交流 n团队组建 n 学习目的交流 为什么 要学习 这门课 ？ n 如何学习 思考原则（善于联想） 实践原则（联系工作） 知识原则（学以致用） n 课程内容 第一部分 ：生产计划的重新认识 第二部分 ：生产战略与计划策略 第三部分 ：生产计划与控制八步法 第四部分 ：课程总结 附录部分 ：生产计划工具方法 ——人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来 学会一种新的思考方式 讲义提纲 • 第二部分：生产计划的重新认识 摘 要 n生产计划的角色与定位 n生产计划的认识 n生产计划人员素质模型 n 练习 今天的培训组织是不是一个计划？ 是不是一个良好的计划？ 你的判断标准是什么？ n 计划的问题 北京奥运会的组织是不是一个计划？ n 角色与定位 导演和总指挥 n 计划的角色 计划部是企业的大脑，整个企业的生产运作 都是围绕着计划运转的 计划部门的计划能力、协调能力以及控制能 力在企业的整体运作中起了决定性的作用， 是一个企业的主生命线和管理制高点，其职 能和作用是否正常，持续并良性发挥，在很 大程度上决定着一个企业的生存和发展 n 计划的三度三层一线 三度 三层 • 有高度 • 经营层 • 有深度 • 控制层 S&OP • 有力度 • 执行层 我们在哪一层？ n 计划充当着啮合齿轮的作用 采购 生产 计划 销售 n 计划的任务好比空中加油 n 计划部门的认知 •