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项目部机构设置、岗位职责及管理制度
项目部机构设置、岗位职责
及管理制度
一、项目部机构设置的原则和总体要求
根据以往的项目施工管理经验,设立本项目的施工管理组织机构 项
目经理部(以下简称“项目部”) ,全面实施对本项目的各项管理。在
施工组织机构设立上立足于专业化, 选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员
组成强有力的施工组织管理班子, 全面负责本项目的施工进度、 工
程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等, 直接对总承包单位和
项目实际承包人负责 。
项目经理部采用 一级管理体制 ,即:项目经理部通过内设的 “四部一室”
直辖施工队, 以减少管理层次和管理费用。 项目经理部设一名项目经理, 作为项目现场施工
管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表, 另配一名项目技术负责人(项目总工)、二名项
目经理助理协助项目经理的工作,内设“一室四部”共
计五个职能部门,即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部,项目部
定员 46 人(暂定),经理部下属 4 个施工队(暂定),具体负责施工。(详见“二、项目
管理组织框图”所示)。
为做到靠前指挥,充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能,该项
目部办公地点就近设立在施工现场。 在施工中,必须按照“因事设人、
精简高效”和 “四定、四清晰” 的原则(“四定”即:定岗、
定责、定额、定酬; “四清晰”即:岗位清晰、责任清晰、定额
清晰、定酬清晰) ,合理科学地组织安排各部门的日常工作。所
有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要
时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
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项目部机构设置、岗位职责及管理制度
二、项目管理组织框图
土石方工程项目经理部
项目经理
项目技术负责人(项目总工)
项目经理助理
综 工 安 物
财
合 程 资
办 技 全 设
务
公 术 备
室 部 部 部
后
施 施
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