造价咨询公司学习管理系统绩效提成实施方案设计.docx

实用文档 工程师绩效计算办法（ 2017 年修订） 结合目前市场与公司业务情况 , 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其他 说明： 1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5．项目经理自用汽车 津贴补助 :500 元 / 月；专业工程师 : 自用汽车补助 :300 元 / 月 二、绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数 1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。 2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普 专业 通装饰）、 精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 20% 22% 20% 20% 23% 20% 评审类 18% 18% 18% 18% 20% 18% 审计类 20% 过控类 18~23%（视项目情况而定） （跟踪审计） 其它 20% 4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。 三、任务分配原则 文案大全 实用文档 1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因 素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于 1000元的项目不少于年完 成总绩效项目数的 20%（且不低于 5个项目）； 3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 四、考核评价调整系数 1．考核评价调整系数基准系数为 1.0 ，考核内容在此基础上增减， 得出项目最终考 核评价调整系数计算效绩工资。 考核方向 基准系数 客户评价  项目造价咨询成果质量考核评价表 考核评价调 考核内容 整系数 考核内容在基准系数上增减 1.0 完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或 +0.1 奖励的 完全符合岗位职责或未造成正常收益损失 0 基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回 -0.1~0.3 大部不符合岗位职责或造成较大损失 -1.0 工程量计算一般错误（偏差超过正负 3%以上）扣系数 0.01/ 处， 单位换算错误扣系数 0.02/ 处 咨询报告 质量  价格取定一般错误扣系数 0.01/ 处，主要材料错误扣系数 0.02/ 处 定额单价一般错误扣系数 0.01/ 处，单价偏差 10%以上的扣系数 0.02/ 处 取费一般错误扣系数 0.01/ 处，费率小数点错误扣系数 0.03/ 处 综合单价一般错误扣系数 0.01/ 处，综合单价编差 20%以上的扣系 数 0.03/ 处 报告文字错误扣系数 0.01/ 处，披露项错误扣系数 0.03/ 处  同类错误 3 处 以上的综合扣 减 0.1 系数， 5 处以上的扣减 0.2 系数 工作进度 业务流程 与归档  其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数 0.01-0.05/ 处 未经公司、部门同意项目延期的 -0.03/ 延期天数 未按客户规定流程、要求开展工作 -0.02/ 项次 未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖 -0.02/ 项次 章、出具报告等 无故未申请，不按公司规定时间存档 -0.01/ 延期天数 文案大全 实用文档 考核评价调 考核方向 考核内容 整系数 视资料重要程度调整 遗失、篡改工程资料 系数 廉洁保密 -1.0 系数，构成严重情 违反廉洁保密协议 节的移交司法机关 若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过 程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出 -0.2 其他情况 现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 对公司影响特别重大，受到相关部门通报批评或处罚或市 -1.0 场进入或拒付造价咨询费的 备注 2．质量责任分摊 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。 五、项目绩效分配（一）一