XX教育集团家教部20XX年度员工招聘工作计划.pdf

XX教育集团家教部20XX年度员工招聘工作计划.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX文化发展有限公司家教部 20XX 年度员工招聘工作计划 前言(目标) 根据现阶段我 XX 家教部迅猛的发展势头及不断扩大的规模, 为进一步规范 我部门在人力资源选拔、 培训、任用及后期工作过程中的诸多问题, 现针对我部 门目前的实际情况制定出新的人力资源管理流程, 这将为我部门下一阶段的市场 开发及拓展提供很大的帮助。 一、人才招聘流程: 这一部分主要包括三个模块的内容,它们是:人才招聘;培训;职业发展(晋 升)。 其主要工作流程图如下: 招聘 初试 初次培训 复试 确定和选聘有能力的员工 岗前培训 上岗 岗上 选拔能适应组织和不断更新 绩效考评 培训 技能与知识的能干的员工 职业发展 市场人员的招聘是人力资源部工作的重要组成部分,人才问题是我单位的 核心问题,必须要严把招聘关。 我们的目标是建立一套严格完整的招聘录用程序, 这些程序工作在每年度末都要完成并报批。 招聘时要坚持以下原则: (1)要找来“志同道合”的人,必须是有意愿从事培训行业; (2)要找来对公司文化认可的人; 1 (3)要找来有解决问题能力和潜质的人; (4)公开招聘、内部优先、全面考核、择优录用。初试后再进行复试,复 试时最好每个老师隔离、单独进行,以便全方位地了解应聘教师的情 况。当然,还需要建立一套规范、科学的人才测评机制,如性格倾向 测验(九型人格、 16 型人格等)、成就测验、能力测验等) ,对应聘人 员适合的职业倾向作一个分析, 最重要的一点是做好招聘过程的面试 记录并存档,这样为后期的“员工职业发展计划”打下了基础。这样 操作下来招聘到的员工更具有实用性和稳定性, 也为家教部塑造这些 员工打下了坚实的基础,从长远看,反而降低了管理成本。 二、人力资源计划内容 人员 内部招 ? 招聘 外部招 ? 人力 资源 计划 培 训 需 求 分 员工 职业 ? 培训 发展 培训内容 ? 如何培训 ? 2 1.人员招聘 招聘途径 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面,准确性高 ? 来源广,余地大,利于召到一流人

文档评论(0)

zhaojf9409 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档